Sistema de Negocio
Páginas: 13 (3126 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARACAS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN (P.N.F.A)
TRAYECTO IV – TRIMESTRE II, Sección 3- Turno: Diurno
UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
SISTEMA DE NEGOCIO Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y CALENDARIO DE REALIZACIÓNCaracas, Abril de 2013
EL SISTEMA DE NEGOCIO Y COMO SE INCORPORA A LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
El propósito del sistema de negocio es producir bienes o productos que satisfagan las demandas que hay para ellos en el mercado. Para alcanzar este objetivo los sistemas interactúan con su medio ambiente para: Adquirir los materiales necesarios, personal y conocimientos paraproducir bienes, ningunas de estas entradas se pueden omitir para que pueda continuar la producción, los sistemas de producción también producen salidas que consisten en productos terminados, desperdicios, tecnologías de producción, entre otros.
Estos elementos y personas que necesitan ordenarse para conseguir unos objetivos. La empresa tiene necesidades que cubrir para alcanzar losfines que se ha propuesto. Es un sistema abierto y se deja influir por el mundo. A la organización empresarial corresponde el proceso de organizar los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar dichos objetivos deseados.
¿QUE ES SISTEMA?
Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr unobjetivo.
¿QUE ES NEGOCIO?
Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas.
¿QUÉ ES UN SISTEMA DE NEGOCIO?
Es el conjunto de procesos que realiza una empresa para producir y obtener ganancias de su producto y servicios, este está formado por empleado, gerentes, proveedores, grupos de trabajos yorganizaciones en los cuales todos tienen el mismo objetivo establecido para el logro de la empresa.
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
La organización, es el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir cada persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen entre ellas. El objetivo de la organizaciónes maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo y relación de todos los integrantes de una empresa.
La función de organización, consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de forma lógica y eficaz y en crear una estructura, que constituya un medio eficaz para alinear las diferentes actividades a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.
Así,podríamos dividir la función de organización en dos partes:
a) ROLES ORGANIZACIONALES: Es el papel perfectamente definido, de cada integrante de la empresa, considerando todos los aspectos relativos al comportamiento humano.
Los objetivos asignados a cada persona deben cumplir todas las características de los objetivos (coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos losimplicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender).
Las actividades a realizar por cada persona deben estar perfectamente delimitadas y claras para quien las deba ejecutar. La determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona.
b) CREACIÓN DE ESTRUCTURA:
Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de actividades que contribuyan aalcanzar los objetivos marcados.
Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable con la finalidad de que supervise el trabajo de cada integrante del grupo.
Coordinar horizontal y verticalmente toda la estructura creada.
CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Existen dos tipos de organización; la formal y la informal.
Organización formal: la organización es formal cuando las...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARACAS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN (P.N.F.A)
TRAYECTO IV – TRIMESTRE II, Sección 3- Turno: Diurno
UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
SISTEMA DE NEGOCIO Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y CALENDARIO DE REALIZACIÓNCaracas, Abril de 2013
EL SISTEMA DE NEGOCIO Y COMO SE INCORPORA A LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
El propósito del sistema de negocio es producir bienes o productos que satisfagan las demandas que hay para ellos en el mercado. Para alcanzar este objetivo los sistemas interactúan con su medio ambiente para: Adquirir los materiales necesarios, personal y conocimientos paraproducir bienes, ningunas de estas entradas se pueden omitir para que pueda continuar la producción, los sistemas de producción también producen salidas que consisten en productos terminados, desperdicios, tecnologías de producción, entre otros.
Estos elementos y personas que necesitan ordenarse para conseguir unos objetivos. La empresa tiene necesidades que cubrir para alcanzar losfines que se ha propuesto. Es un sistema abierto y se deja influir por el mundo. A la organización empresarial corresponde el proceso de organizar los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar dichos objetivos deseados.
¿QUE ES SISTEMA?
Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr unobjetivo.
¿QUE ES NEGOCIO?
Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas.
¿QUÉ ES UN SISTEMA DE NEGOCIO?
Es el conjunto de procesos que realiza una empresa para producir y obtener ganancias de su producto y servicios, este está formado por empleado, gerentes, proveedores, grupos de trabajos yorganizaciones en los cuales todos tienen el mismo objetivo establecido para el logro de la empresa.
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
La organización, es el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir cada persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen entre ellas. El objetivo de la organizaciónes maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo y relación de todos los integrantes de una empresa.
La función de organización, consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de forma lógica y eficaz y en crear una estructura, que constituya un medio eficaz para alinear las diferentes actividades a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.
Así,podríamos dividir la función de organización en dos partes:
a) ROLES ORGANIZACIONALES: Es el papel perfectamente definido, de cada integrante de la empresa, considerando todos los aspectos relativos al comportamiento humano.
Los objetivos asignados a cada persona deben cumplir todas las características de los objetivos (coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos losimplicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender).
Las actividades a realizar por cada persona deben estar perfectamente delimitadas y claras para quien las deba ejecutar. La determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona.
b) CREACIÓN DE ESTRUCTURA:
Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de actividades que contribuyan aalcanzar los objetivos marcados.
Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable con la finalidad de que supervise el trabajo de cada integrante del grupo.
Coordinar horizontal y verticalmente toda la estructura creada.
CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Existen dos tipos de organización; la formal y la informal.
Organización formal: la organización es formal cuando las...
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