Sistema De Objetivos Y Políticas

Modelo de administración de empresa: SOP
La dirección de una empresa o una parte de ella implica llevarla desde una situación actual a una mejor que se desea alcanzar.
* Conjunto sistemático deconocimientos
* Conjunto de actividades realizadas en un espacio y tiempo.
* Ciencia de hacer”””
Un cumplimiento de las finalidades dependerá de la creatividad o iniciativa, mejoría deprocesos, realización del trabajo de producción, disponibilidad de recursos.
Dirección es determinante por:
*señalar metas especificas.
* piensa permanentemente en como actuar para cumplir las metas.* Se compete obtener que las funciones y actividades de cada uno se cumplan y controlen.
* encargado de prever contingencias, evaluar, realimentar metas, las formas de organización.
Dirección tieneel siguiente contenido:
1.- Diagnostico de la situación actual.
2.- elegir la situación especifica que se desea alcanzar (metas).
3.- elegir acciones (diseñar el cambio) para lograr las situacionesfuturas.
4.- Realizar las acciones y efectuar el cambio.
5.- precisar en términos concretos y objetivos todos los pasos anteriores.
6.- la situación futura debe ser mejor que la actual tanto enjusticia como eficacia.

1.- DIAGNOSTICO: conocer indicadores de la empresa externa (oportunidades, amenazas, peligros, responsabilidades, deberes sociales) e internamente (debilidades, fortalezas,preferencias de los directivos)
2.- DISEÑO DE LA SITUACION FUTURA QUE SE DESEA ALCANZAR: formalizar diseño de la situación futura que se desea alcanzar; metas y etapas con claridad de forma precisa ydetallada; esto es considerado un sistema con elementos interrelacionados e interdependientes SOP
SOP: sistema de objetivos y políticas; 4 elementos básicos.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA OBJETIVOSPOLITICAS PLANES DE ACCION

FILOSOFIA: IDEAS, ACTITUDES CONSTANTES CON UN ENFOQUE QUE SINGULARIZA LA EMPRESA. Es el marco o guía del resto de la planificación.
OBJETIVOS: descripciones de la...