Sistema De Personal
Páginas: 6 (1366 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2012
SISTEMAS DE PERSONAL
Es un componente principal de la amplia función administrativa, es más que la administración de personas por supervisores o jefes, que las responsabilidades de personal que se asignan a un administrador o departamento especifico. La efectividad del sistema de personal, se puede evaluar en términos de su contribución a la efectividad, con que una organización logra susobjetivos particulares.
¿Qué es un Sistemas de Personal?
Constituye un sistema de muchas actividades interdependientes, toda actividad influye en otra y otras más. Cuando las actividades esta interrelacionadas forman un sistema. Un sistema consta de dos o más partes que interactúan, pero poseen límites claros y precisos.
Las principales funciones se encuentran ligadas con el personal.➢ Definición:
Conjunto de actividades de administración de personal, relacionadas entre sí para lograr un adecuado desempeño organizacional.
➢ Objetivos:
Los recursos humanos de una organización, consta de todas las partes de todos los niveles. Una organización puede ser una empresa industrial, tienda de autoservicios, línea aérea, despacho de consultores. Estas pueden ser pequeñas,medianas y grandes. Los objetivos son:
• Regular de manera justa y técnica las fases de las relaciones de trabajo en una organización.
• Elevar la productividad del personal, promover la eficacia y eficiencia.
• Proporcionar una fuerza laboral eficiente para alcanzar los planes y objetivos organizacionales.
• Satisfacer requisitos de bienestar de los trabajadores, crearcondiciones satisfactorias de trabajo.
• Facilitar el rendimiento organizacional.
• Resolver los problemas que se suscite.
Los objetivos caen en dos categorías generales de objetivos: eficiencia y equidad.
➢ AÉREAS FUNCIONALES
✓ División de empleo:
Tiene funciones: planeación de personal, empieza con una evaluación de los recursos humanos actuales de laempresa. Hacen pronósticos de total de futuros requisitos de fuerza de trabajo de la organización ante objetivos y planes, la selección de personal, la contratación individual y colectiva y finalmente el proceso de inducción.
✓ División de remuneración:
Elaborar análisis y evaluación de puestos, analiza y compra el contenido de puestos, sistema de remuneración. El sistema de remuneración,re prestación un conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o mantener, estructuras de salarios equitativos y justos en la organización. El diseño de prestaciones que abarca premios por trabajo, recompensas por esfuerzo y recompensas por servicios.
✓ División de capacitación y desarrollo:
El propósito es mejorar el rendimiento presente y futuro de la empresa, permitir queel trabajo se pueda realizar de manera efectiva. Es un método efectivo para enfrentar varios desafíos que ponen a prueba la habilidad de las organizaciones modernas.
✓ División de relaciones laborales:
Complementar la regulación jurídica, implantando aquellos procesos técnico-administrativos para mejorar la eficiencia de su personal y promover mejores relaciones de trabajo. Se desprende laconveniencia de conocer el grado de relaciones que debe existir entre el sindicalismo y la administración de personal. La negociación colectiva ejercer una gran influencia en la política de personal de una empresa.
✓ División de investigación:
Significa la búsqueda sistemática, como crear una base de datos sobre los recursos humanos. Se puede tomar muy compleja y puede requerir el uso deestadísticas y otras técnicas avanzadas; esta seguirá lineamientos sencillos y cotidianos. El objetivo es el mejoramiento de la administración de recursos humanos de la organización. Busca la solución a problemas de diferente complejidad, análisis y diseño de manuales administrativos, que impactan en diferentes estilos administrativos, sobre el cumplimiento, ejecución y productividad deseada....
Es un componente principal de la amplia función administrativa, es más que la administración de personas por supervisores o jefes, que las responsabilidades de personal que se asignan a un administrador o departamento especifico. La efectividad del sistema de personal, se puede evaluar en términos de su contribución a la efectividad, con que una organización logra susobjetivos particulares.
¿Qué es un Sistemas de Personal?
Constituye un sistema de muchas actividades interdependientes, toda actividad influye en otra y otras más. Cuando las actividades esta interrelacionadas forman un sistema. Un sistema consta de dos o más partes que interactúan, pero poseen límites claros y precisos.
Las principales funciones se encuentran ligadas con el personal.➢ Definición:
Conjunto de actividades de administración de personal, relacionadas entre sí para lograr un adecuado desempeño organizacional.
➢ Objetivos:
Los recursos humanos de una organización, consta de todas las partes de todos los niveles. Una organización puede ser una empresa industrial, tienda de autoservicios, línea aérea, despacho de consultores. Estas pueden ser pequeñas,medianas y grandes. Los objetivos son:
• Regular de manera justa y técnica las fases de las relaciones de trabajo en una organización.
• Elevar la productividad del personal, promover la eficacia y eficiencia.
• Proporcionar una fuerza laboral eficiente para alcanzar los planes y objetivos organizacionales.
• Satisfacer requisitos de bienestar de los trabajadores, crearcondiciones satisfactorias de trabajo.
• Facilitar el rendimiento organizacional.
• Resolver los problemas que se suscite.
Los objetivos caen en dos categorías generales de objetivos: eficiencia y equidad.
➢ AÉREAS FUNCIONALES
✓ División de empleo:
Tiene funciones: planeación de personal, empieza con una evaluación de los recursos humanos actuales de laempresa. Hacen pronósticos de total de futuros requisitos de fuerza de trabajo de la organización ante objetivos y planes, la selección de personal, la contratación individual y colectiva y finalmente el proceso de inducción.
✓ División de remuneración:
Elaborar análisis y evaluación de puestos, analiza y compra el contenido de puestos, sistema de remuneración. El sistema de remuneración,re prestación un conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o mantener, estructuras de salarios equitativos y justos en la organización. El diseño de prestaciones que abarca premios por trabajo, recompensas por esfuerzo y recompensas por servicios.
✓ División de capacitación y desarrollo:
El propósito es mejorar el rendimiento presente y futuro de la empresa, permitir queel trabajo se pueda realizar de manera efectiva. Es un método efectivo para enfrentar varios desafíos que ponen a prueba la habilidad de las organizaciones modernas.
✓ División de relaciones laborales:
Complementar la regulación jurídica, implantando aquellos procesos técnico-administrativos para mejorar la eficiencia de su personal y promover mejores relaciones de trabajo. Se desprende laconveniencia de conocer el grado de relaciones que debe existir entre el sindicalismo y la administración de personal. La negociación colectiva ejercer una gran influencia en la política de personal de una empresa.
✓ División de investigación:
Significa la búsqueda sistemática, como crear una base de datos sobre los recursos humanos. Se puede tomar muy compleja y puede requerir el uso deestadísticas y otras técnicas avanzadas; esta seguirá lineamientos sencillos y cotidianos. El objetivo es el mejoramiento de la administración de recursos humanos de la organización. Busca la solución a problemas de diferente complejidad, análisis y diseño de manuales administrativos, que impactan en diferentes estilos administrativos, sobre el cumplimiento, ejecución y productividad deseada....
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