Sistema De Produccio
Páginas: 45 (11126 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2012
INTRODUCCIÓN
A)ENFOQUE SISTEMÁTICO
Jamás en la historia de la Humanidad y en particular de nuestro país, se ha hecho tan necesaria la consideración de un “enfoque de sistemas” a nuestros núcleos sociales. Estos necesitan, como es sabido, infinidad de objetos, artículos, productos y materias primas para poder subsistir dentro del ambiente geográfico, político, religioso o social en quese desenvuelve.
El desarrollo cultural del hombre, unido a la vocación que le permite situarse en determinado ambiente, va dificultando enormemente el ámbito que se realiza, en el sentido de que cada vez es más difícil la correspondencia entre los gustos e inclinaciones y es muy fortuito que coincidan dos sujetos en los cuales se den las circunstancias de, lo ofrece uno le apetezca al otro, yéste, a su vez, cumpla con los requerimientos que solicita el primero. Sin embargo, vale la pena tener presente que pocos problemas son de carácter único y que los administradores más capacitados están prestos a compartir sus experiencias, es decir, examinar los problemas comunes juntos con otros admistradores a menudo recompensa, aun en el caso que los productos, bienes y servicios que manejansean totalmente disímiles.
¿Cómo lograr un examen de los problemas comunes?...Si bien la actividad que desarrolla un “gerente” de un expendio de tacos, es completamente diferente a las actividades que desarrollo un gerente de producción, diputado, un médico, un estudiante o el Presidente de la República; hay un común denominador que permite analizar el comportamiento de la organización funcionalpública o privada, ya sea ésta de manufactura, distribución o servicios.
Este común denominar es sencillamente el concepto el concepto de “Enfoque Sistemático”;o lo que un administrador lamaría “Administración por sistemas”.
B)GENERALIDADES DEL ENFOQUE SISTEMÁTICO.
La necesidad de entender el enfoque sistemático aplicado a nuestro organismo se analiza fácilmente al interpretar nuestrocuerpo como un sistema total, y a cada miembro que lo compone como un subsistema del sistema total o como un subconjunto del conjunto.
Todo sistema tiene una entrada, un proceso y una salida.
INFORMACIÓN SERVICIOS
ENERGÍAIDEAS
MATERIALES PRODUC
ENTRADAS SALIDAS
Los principales ingredientes de las entradas son información, energía y materiales, los cuales sonprocesados por hombres y máquinas para dar forma a los ingredientes de la salida; servicios, ideas y productos.
Si mencionamos anteriormente la “Administración por Sistemas” queremos hacer notar a nuestro lector que nuestro común denominador que forma parte de cada una de las diferentes disciplinas (Administración, Medicina, Ingeniería, etc). Es el modelo del sistema básico.
Lo que esencialmentequeremos recalcar es que el término “Administración de los Sistemas de Producción” es enfocado a los sistemas de producción en oficinas, almacenes, tiendas de autoservicio, hospitales, fábricas y etc. En todos estos sistemas hay entradas, algún tipo de proceso y salidas.
C)CUATRO CONCEPTOS MÁGICOS.
Todos los administradores eficientes cuentan con cuatro conceptos mágicos funcionales queson: Planeación, Organización, Dirección y Control.
FUNCIONES ORGANIZACIONALES.
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|FUNCIONES GENERALES |PRODUCCION |VENTAS |FINANZAS |PERSONAL |
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A)ENFOQUE SISTEMÁTICO
Jamás en la historia de la Humanidad y en particular de nuestro país, se ha hecho tan necesaria la consideración de un “enfoque de sistemas” a nuestros núcleos sociales. Estos necesitan, como es sabido, infinidad de objetos, artículos, productos y materias primas para poder subsistir dentro del ambiente geográfico, político, religioso o social en quese desenvuelve.
El desarrollo cultural del hombre, unido a la vocación que le permite situarse en determinado ambiente, va dificultando enormemente el ámbito que se realiza, en el sentido de que cada vez es más difícil la correspondencia entre los gustos e inclinaciones y es muy fortuito que coincidan dos sujetos en los cuales se den las circunstancias de, lo ofrece uno le apetezca al otro, yéste, a su vez, cumpla con los requerimientos que solicita el primero. Sin embargo, vale la pena tener presente que pocos problemas son de carácter único y que los administradores más capacitados están prestos a compartir sus experiencias, es decir, examinar los problemas comunes juntos con otros admistradores a menudo recompensa, aun en el caso que los productos, bienes y servicios que manejansean totalmente disímiles.
¿Cómo lograr un examen de los problemas comunes?...Si bien la actividad que desarrolla un “gerente” de un expendio de tacos, es completamente diferente a las actividades que desarrollo un gerente de producción, diputado, un médico, un estudiante o el Presidente de la República; hay un común denominador que permite analizar el comportamiento de la organización funcionalpública o privada, ya sea ésta de manufactura, distribución o servicios.
Este común denominar es sencillamente el concepto el concepto de “Enfoque Sistemático”;o lo que un administrador lamaría “Administración por sistemas”.
B)GENERALIDADES DEL ENFOQUE SISTEMÁTICO.
La necesidad de entender el enfoque sistemático aplicado a nuestro organismo se analiza fácilmente al interpretar nuestrocuerpo como un sistema total, y a cada miembro que lo compone como un subsistema del sistema total o como un subconjunto del conjunto.
Todo sistema tiene una entrada, un proceso y una salida.
INFORMACIÓN SERVICIOS
ENERGÍAIDEAS
MATERIALES PRODUC
ENTRADAS SALIDAS
Los principales ingredientes de las entradas son información, energía y materiales, los cuales sonprocesados por hombres y máquinas para dar forma a los ingredientes de la salida; servicios, ideas y productos.
Si mencionamos anteriormente la “Administración por Sistemas” queremos hacer notar a nuestro lector que nuestro común denominador que forma parte de cada una de las diferentes disciplinas (Administración, Medicina, Ingeniería, etc). Es el modelo del sistema básico.
Lo que esencialmentequeremos recalcar es que el término “Administración de los Sistemas de Producción” es enfocado a los sistemas de producción en oficinas, almacenes, tiendas de autoservicio, hospitales, fábricas y etc. En todos estos sistemas hay entradas, algún tipo de proceso y salidas.
C)CUATRO CONCEPTOS MÁGICOS.
Todos los administradores eficientes cuentan con cuatro conceptos mágicos funcionales queson: Planeación, Organización, Dirección y Control.
FUNCIONES ORGANIZACIONALES.
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|FUNCIONES GENERALES |PRODUCCION |VENTAS |FINANZAS |PERSONAL |
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