Sistema De Produccion Continua

Páginas: 3 (555 palabras) Publicado: 18 de febrero de 2013
ANALISIS DE DISTRIBUCION DE
COSTOS

REALIZADO POR:
MAYRA VILLANUEVA
COD 2320101032

PRESENTADO A:
CLAUDIA MILENA CORREA

UNIVERSIDAD DE IBAGUE
IBAGUE
2012

ANALISIS DE DISTRIBUCION DECOSTO

Los costos de distribución has sido definidos de dos formas: los costos incurridos que inician desde el momento en que se fabrique el producto y se entrega en el almacén hasta que seaconvertido en efectivo (dinero), estos costos de distribución también se conocen como gastos de ventas y mercadeo; comprende tres tipos de gastos que son: Los gastos de empaque y embarque, los gastos deventa los y gastos administrativos y financieros.
De igual manera. Los costos de distribución pueden ser agrupados en dos categorías de los cuales encontramos: Costos de obtención de pedidos y costosde servicio a domicilio, como también deben ser clasificados como directos o indirectos y de la misma forma se clasifican en fijos y variables.
A continuación se establece los conceptos en los cualesse deben tener claros para hablar de distribución de costos. Como habíamos dicho anterior mente los costos de distribución se conocen como gastos de ventas y mercadeo los cuales se clasifican entres tipos de gastos que son: Gastos de empaque y embarque: comprende material de empaque, mano de obra de empaque, proporción de gastos del edificio, gastos de equipo de entrega y gastos del personal deoficina; Gastos de venta: comprende los sueltos de los vendedores, gastos de viaje de los vendedores, comisiones, publicidad, franqueos, gastos de cobranza, parte de los cargos, alquiler, impuestos,seguros, depreciación y gastos de oficina y por ultimo Gastos administrativos y financieros: aplicable a la conversión en efectivo de los productos fabricados.
De la misma manera se hace acotaciónde la forma como se puede agrupar los diferentes costos de distribución que son; Costos de obtención de pedidos: comprende todos los costos involucrados en las funciones para obtener un pedido. Se...
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