sistema de produccion

Nombre del alumno jorge romero
Nombre de la materia: Sistemas de Produccion
Grupo: MIND
Nombre del artículo: las trampas clásicas de lainovacion es una buena forma de incrementar ingresos pues se crean nuevas y mejores estrategias pero para que las cosas sucedan como se espera es recomendable saber poner atención a antiguas fallas oantecedentes de la industria para mejorarlas y perfeccionarlas eso es la inovacion.
Errores de estrategia: obstáculos muy altos, campo demasiado estrecho
Los ejecutivos deben de plantearse objetivosclaros para ponerlos en marcha para fijar precios y altos márgenes que impulsa a ejecutivos a buscar grandes innovaciones para crear un impacto en el comercio. Los errores de estrategia puede ayudar aque de un producto se obtengan buenas ganancias y dependiendo de el campo en donde salga a la venta.

Otro problema puede ocasionarse cuando una empresa está demasiado enfocada en productos ydemasiado impaciente por los ingresos. La energía de innovación de la organización puede diluirse en un sinnúmero de diminutos proyectos de imitación que buscan ingresos inmediatos pero que aumentan loscostos a largo plazo. Cuando no se estimulan las pequeñas ganancias pueden significar una pérdida de oportunidades, demasiados proyectos triviales son como semillas sembradas en un campo pedregoso:pueden brotar, pero no se arraigan ni se convierten en algo útil. Si las nuevas ideas no toman la forma de innovaciones distintivas, sino de modestas variaciones de producto, la proliferación resultantepuede diluir la marca, confundir a los clientes y aumentar la complejidad interna.
estructura de los errores.
No es recomendable ligar las operaciones nuevas a los mismos procesos de los negociosestablecidos, pues las empresas tienen que ser cuidadosas sobre la forma en que estructuran las dos entidades para evitar choques de culturas o planes contrapuestos.
Liderazgo muy debilOtro error muy...