SISTEMA DE PRODUCCION
Páginas: 2 (251 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2015
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Sistema de Producción
Elaborado por:
Alexander Segovia
C.I: 25.521.638
Valencia, Mayo de2015
Sistema de producción:
Es aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripción, la ejecución, y el planteamiento de un proceso industrial. Estos sistemas sonlos responsables de la producción de bienes y servicios en las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y lossistemas de transformación que se emplean. De la misma manera los sistemas de producción tienen la capacidad de involucrar las actividades y tareas diarias de adquisición y consumo derecursos.
Elementos que conforman la producción:
Mano de obra o recurso humano.
Maquinaria.
Materiales.
Métodos.
Mediciones.
La administración de operaciones:
Es la actividadmediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos del aorganización. Básicamente tiene que ver con la producción de bienes y Servicios.
Sus objetivos:
Maximización de utilidades.
Proveer el mejor servicio posible.
La subsistencia.Teoría de restricción:
Es una filosofía administrativa que se compone de un conjunto de métodos sustentados en el sentido común y orientado hacia la mejora continua.
Sus etapas son:Identificar las restricciones del sistema.
Decidir como gestionarlos.
Elevar la restricción.
Evaluar que haya sido superada.
Restricciones:
Cualquier elemento que le impide a unsistema alcanzar sus metas. Estas pueden ser: Restricciones de mercado, de conocimientos, de materiales, de capacidad, logísticas, políticas, administrativas, entre otras.
“Santiago Mariño”
Sistema de Producción
Elaborado por:
Alexander Segovia
C.I: 25.521.638
Valencia, Mayo de2015
Sistema de producción:
Es aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripción, la ejecución, y el planteamiento de un proceso industrial. Estos sistemas sonlos responsables de la producción de bienes y servicios en las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y lossistemas de transformación que se emplean. De la misma manera los sistemas de producción tienen la capacidad de involucrar las actividades y tareas diarias de adquisición y consumo derecursos.
Elementos que conforman la producción:
Mano de obra o recurso humano.
Maquinaria.
Materiales.
Métodos.
Mediciones.
La administración de operaciones:
Es la actividadmediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos del aorganización. Básicamente tiene que ver con la producción de bienes y Servicios.
Sus objetivos:
Maximización de utilidades.
Proveer el mejor servicio posible.
La subsistencia.Teoría de restricción:
Es una filosofía administrativa que se compone de un conjunto de métodos sustentados en el sentido común y orientado hacia la mejora continua.
Sus etapas son:Identificar las restricciones del sistema.
Decidir como gestionarlos.
Elevar la restricción.
Evaluar que haya sido superada.
Restricciones:
Cualquier elemento que le impide a unsistema alcanzar sus metas. Estas pueden ser: Restricciones de mercado, de conocimientos, de materiales, de capacidad, logísticas, políticas, administrativas, entre otras.
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