Sistema de recompensas C.O. Luthans

Preguntas de análisis y repaso
Capítulo 1, “Comportamiento Organizacional (Fred Luthans)

1.- ¿Cuáles son algunos de los principales retos que enfrenan las organizaciones y la administración de hoy y mañana? (Descripción breve de tendencias)
Requieren una nueva forma de pensar en nuevas maneras de administrar, la tendencia es creer que esto sucede en empresas dot.com, como Amazon o enempresas de alto perfil como Microsoft, pero no en empresas tradicionales, antiguas y establecidas. La naturaleza del trabajo cambia con rapidez que las estructuras de empleo rígidas impiden que el trabajo se lleve a cabo actualmente y eso puede cambiar en forma drástica el año o mes siguiente, o incluso la semana próxima. Asimismo, la nueva organización y administración deben prepararse paracambios ambientales y un nuevo paradigma.

2.- ¿Qué es un paradigma?
Un paradigma, es un modelo, patrón o ejemplo, se utiliza para significar un marco o forma de pensamiento general o un esquema para comprender la realidad, un paradigma establece simples reglas, define los límites y nos dice como comportarnos dentro de ellos para lograr el éxito.

2.1- ¿Cómo afectará el cambio de paradigma en laadministración?
Para las organizaciones y administración de hoy y mañana, existen nuevas reglas con diferentes límites que requieren un comportamiento nuevo y distinto dentro de éstos para que las organizaciones y la administración logren el éxito. Los que estudian los cambios de paradigma, como el cambio de las ciencias básicas desde el paradigma determinista y mecanicista hasta la relatividady la física cuántica de Einstein, señalan que la controversia real ocurre cuando se requiere con frecuencia una reestructuración importante de toda la comunidad científica en condiciones de gran incertidumbre.

2.2- ¿Cuáles son las implicaciones de este cambio de paradigma en el comportamiento organizacional?
El comportamiento humano en el trabajo es mucho más complicado y diverso de lo quesugiere el modelo de condiciones de seguridad-económicas-laborales. La nueva perspectiva asume que los nuevos empleados son extremadamente complejos y que existe la necesidad de una comprensión teórica y apoyada por una investigación empírica rigurosa, antes de realizar aplicaciones para administrar al personal eficazmente, pocas organizaciones apoyan realmente e implementan en su totalidad unmodelo de administración de prácticas laborales de alto desempeño, y después se aferran a el con un comportamiento organizacional completamente desarrollado.

3.- ¿Por qué considera que los estudios de Hawthorne hicieron una contribución histórica tan importante en el estudio del comportamiento organizacional?
Porque estos estudios proporcionaron las raíces históricas del concepto de unaorganización social integrada por personas y señalan el punto de partida generalmente reconocido del campo del comportamiento organizacional.

4.- ¿Por qué son importantes el desarrollo de teorías y la metodología científica rigurosa para el campo del comportamiento organizacional?
Por la novedad todavía relativa del campo del comportamiento organizacional, así como de la complejidad ymultidimencionalidad de las variables que intervienen, el propósito de cualquier teoría, incluso del comportamiento organizacional, es explicar y predecir el fenómeno en cuestión, las teorías permiten al investigador deducir proposiciones lógicas o hipótesis que puedan probarse por medio de diseños de investigación

4.1- ¿Qué papel juega la validez en el diseño de estudios de investigación?
Las teoríascambian siempre con base en los resultados empíricos, es decir la teoría y la investigación van de la mano, ya que solo una teoría por su propia naturaleza es una simplificación de la realidad. El valor de un estudio depende de su validez, es decir, si el estudio realmente demuestra lo que se supone debe mostrar.
En particular, un estudio debe tener tanto validez interna como externa para hacer una...