Sistema integrado de gestion

SOLUCION TALLER AUTONOMO

1. Según la ISO 14001, el SGA es aquella parte del sistema de gestión que abarca la estructura organizativa, las actividades de planificación, las responsabilidades, los métodos, los procedimientos, los procesos y los recursos que son necesarios para el desarrollo, la puesta en práctica, el cumplimiento, la evaluación y el mantenimiento de la políticamedioambiental.

Para mí el SGA es un proceso cíclico de planificación, implantación, revisión y mejora de los procedimientos y acciones que lleva a cabo una organización para realizar su actividad garantizando el cumplimiento de sus objetivos ambientales, esto le da un valor añadido que se traduce en una mayor capacidad competitiva, que asegura buenas prácticas ambientales y mejora continua del proceso degestión medioambiental.

2. Normas que componen la norma:

* ISO 14000: Guía a la gerencia en los principios ambientales, sistemas y técnicas que se utilizan.
* ISO 14001: Sistema de Gestión Ambiental. Especificaciones para el uso.
* ISO 14010: Principios generales de Auditoría Ambiental.
* ISO 14011: Directrices y procedimientos para las auditorías 
* ISO 14012: Guías deconsulta para la protección ambiental. Criterios de calificación para los auditores ambientales.
* ISO 14013/15: Guías de consulta para la revisión ambiental. Programas de revisión, intervención y gravámenes.
* ISO 14020/23: Etiquetado ambiental 
* ISO 14024: Principios, prácticas y procedimientos de etiquetado ambiental
* ISO 14031/32: Guías de consulta para la evaluación defuncionamiento ambiental
* ISO 14040/4: Principios y prácticas generales del ciclo de vida del producto
* ISO 14048 Análisis del Ciclo de Vida. Formatos para documentación de datos. 
* ISO 14050: Glosario
* ISO 14060: Guía para la inclusión de aspectos ambientales en los estándares de productos

3. El objetivo fundamental de la norma es la Mejora Continua en el impactomedioambiental de las actividades de las empresas, apoyándose en los cinco pilares siguientes:

* Política Medioambiental
* Planificación
* Implantación y funcionamiento
* Control y acción correctora
* Revisión por la Dirección.

4. La organización debe desarrollar capacidades y apoyar los mecanismos para lograr la política, objetivos y metas ambientales, para ello, es necesarioenfocar al personal, sus sistemas, su estrategia, sus recursos y su estructura, por lo tanto, se debe insertar la gestión ambiental en la estructura organizacional, y además, dicha gestión debe someterse a la jerarquía que la estructura de la organización establece, por lo anterior, se hace imprescindible contar con un programa de capacitación dirigido a todos los niveles de la empresa.

Básicamentese debe establecer recursos humanos, físicos y financieros para lograr los objetivos y metas. En la cláusula 4.4, la norma establece las siguientes actividades prioritarias:
a. Estructura y responsabilidad;
b. Entrenamiento, concientización y competencia;
c. Comunicación;
d. Control de documentos;
e. Control operacional; y,
f. Preparación y atención a emergencias.

5.Los principales riesgos ambientales son:

Área | Actividad | ImpactoAmbienta | Aspecto general | Aspecto especifico |
OFICINAS | Se dan actividades típicas de oficina como atención al público y elaboración de trabajos administrativo | ContaminaciónSuelo | Generación deResiduos | Sólidosinorgánicos |
| | Consumo deRecursos | Consumo | Energía Eléctrica |
| | | | Materia prima y/uotrosmateriales |
BAÑOS | Funcionamiento deBaterías Sanitarias,Orinales y Lavamanos | ContaminaciónAgua | Vertimientos | Agua de Aseo (alcantarillado) |
| | ContaminaciónSuelo | Generación deResiduos | Sólidos inorgánicos |
| | Consumo deRecursos | Consumo | Energía Eléctrica |
| | | | Agua |
| | | | Materia prima y/u otros |
CUARTO DE ASEO | Funcionamiento para lavado de...