Sistema Internacional
Páginas: 5 (1101 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
Universidad Gabriela Mistral
Ingeniería Comercial Vespertino
Curso Política de Empresas
Gestión de Talentos, sistemas de motivación y estrategias de la empresa. Relación entre ellos y sus efectos sobre la administración de las organizaciones.
Resumen Ejecutivo
Integrantes: Profesores:
Sr. Luciano Claude Sra. Carolina Vita
Sr. José Castro Sr.Estanislao Galofré
Sr. Marco Padilla
Sr. Felipe Urrutia
Srta. Claudia Vega
Santiago, 23 de Octubre del 2012
Resumen Ejecutivo
Resumen de los conceptos
Gestión de talentos
La “Gestión de talentos” ha sido definida como “todas las actividades que la organización realiza con el fin de atraer, seleccionar, desarrollar y retener a los mejoresempleados en los roles más estratégicos (los roles necesarios para alcanzar las prioridades estratégicas de la organización) a escala mundial”.
La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El proceso de atraery de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además más importancia estratégica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura.
Sistemas de motivación
En el campo empresarial, podemos definir la motivación como el procesomediante el cual cada trabajador cumple su tarea laboral con eficiencia, para lograr una meta o resultado mediante el cual puede satisfacer sus necesidades particulares.
La motivación es un o de los factores que requiere mayor atención. El preguntarse porqué se actúa de una u otra manera corresponde al campo de la motivación, la que se explica en función de conceptos como fuerzas activas eimpulsoras traducidas en palabras como el deseo o el rechazo. Los individuos desean poder, status y rechazan el aislamiento social y las amenazas a su autoestima. Además la motivación establece una meta determinada, cuya consecución representa un gasto de energía del ser humano.
Estrategias de la empresa
Se entiende por estrategias un plan unitario, general e integrado que relaciona lasventajas estratégicas de la organización con los desafíos del medio ambiente, y que tiene por finalidad garantizar que los objetivos básicos de la organización se cumplan mediante la realización apropiada por parte de la organización.
Relación de Conceptos entre sí
Uno de los aspectos más importantes de la estrategia corporativa es su articulación con la función de gestión deltalento humano. En otras palabras, como traducir los objetivos y las estrategias corporativas en objetivos y estrategias de Recursos Humanos, lo cual se logra mediante la planeación estratégica de Recursos Humanos que permita realizar una correcta gestión de talentos y contar con un sistema eficiente de motivación de empleados.
La estrategia de Recursos Humanos ayuda a la empresa a mantener unaporción estable de mercado con crecimiento moderado pero firme. Se basa en el desarrollo interno de recursos humanos. Los empleados se seleccionan, admiten y capacitan de manera cuidadosa, y se espera que permanezcan en la compañía a largo plazo, poniendo énfasis en las promociones internas. El papel del órgano de Recursos Humanos esta orientado a servicios fundamentales como descripción del cargo,selección, colocación, motivación, evaluación y capacitación a largo plazo. Así, el órgano de Recursos Humanos mantiene la adecuación entre el diseño de cargos permanentes y el sistema de incentivos y motivaciones.
1) Cuadro comparativo de la relación con:
- Cuatro etapas del proceso administrativo:
|Planificación |La planificación es el proceso Básico del sistema...
Ingeniería Comercial Vespertino
Curso Política de Empresas
Gestión de Talentos, sistemas de motivación y estrategias de la empresa. Relación entre ellos y sus efectos sobre la administración de las organizaciones.
Resumen Ejecutivo
Integrantes: Profesores:
Sr. Luciano Claude Sra. Carolina Vita
Sr. José Castro Sr.Estanislao Galofré
Sr. Marco Padilla
Sr. Felipe Urrutia
Srta. Claudia Vega
Santiago, 23 de Octubre del 2012
Resumen Ejecutivo
Resumen de los conceptos
Gestión de talentos
La “Gestión de talentos” ha sido definida como “todas las actividades que la organización realiza con el fin de atraer, seleccionar, desarrollar y retener a los mejoresempleados en los roles más estratégicos (los roles necesarios para alcanzar las prioridades estratégicas de la organización) a escala mundial”.
La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El proceso de atraery de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además más importancia estratégica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura.
Sistemas de motivación
En el campo empresarial, podemos definir la motivación como el procesomediante el cual cada trabajador cumple su tarea laboral con eficiencia, para lograr una meta o resultado mediante el cual puede satisfacer sus necesidades particulares.
La motivación es un o de los factores que requiere mayor atención. El preguntarse porqué se actúa de una u otra manera corresponde al campo de la motivación, la que se explica en función de conceptos como fuerzas activas eimpulsoras traducidas en palabras como el deseo o el rechazo. Los individuos desean poder, status y rechazan el aislamiento social y las amenazas a su autoestima. Además la motivación establece una meta determinada, cuya consecución representa un gasto de energía del ser humano.
Estrategias de la empresa
Se entiende por estrategias un plan unitario, general e integrado que relaciona lasventajas estratégicas de la organización con los desafíos del medio ambiente, y que tiene por finalidad garantizar que los objetivos básicos de la organización se cumplan mediante la realización apropiada por parte de la organización.
Relación de Conceptos entre sí
Uno de los aspectos más importantes de la estrategia corporativa es su articulación con la función de gestión deltalento humano. En otras palabras, como traducir los objetivos y las estrategias corporativas en objetivos y estrategias de Recursos Humanos, lo cual se logra mediante la planeación estratégica de Recursos Humanos que permita realizar una correcta gestión de talentos y contar con un sistema eficiente de motivación de empleados.
La estrategia de Recursos Humanos ayuda a la empresa a mantener unaporción estable de mercado con crecimiento moderado pero firme. Se basa en el desarrollo interno de recursos humanos. Los empleados se seleccionan, admiten y capacitan de manera cuidadosa, y se espera que permanezcan en la compañía a largo plazo, poniendo énfasis en las promociones internas. El papel del órgano de Recursos Humanos esta orientado a servicios fundamentales como descripción del cargo,selección, colocación, motivación, evaluación y capacitación a largo plazo. Así, el órgano de Recursos Humanos mantiene la adecuación entre el diseño de cargos permanentes y el sistema de incentivos y motivaciones.
1) Cuadro comparativo de la relación con:
- Cuatro etapas del proceso administrativo:
|Planificación |La planificación es el proceso Básico del sistema...
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