SISTEMA “JUSTO A TIEMPO

SISTEMA “JUSTO A TIEMPO
• Concepto
La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursosdel sistema.

El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de laproducción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.
• ObjetivoAsí, el objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminación del despilfarro; es decir, en la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la supresión de actividadesinnecesarias y sus consecuencias, como son:
sobreproducción (fabricar más productos de los requeridos)
operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños de productos oprocesos)
desplazamientos (de personal y de material)
Inventarios, averías, tiempos de espera, etcétera.



• Ejemplo de una empresa que utilice el Sistema Justo a Tiempo.
El sistema Justo aTiempo (Just in Time o JIT por sus siglas en inglés) se desarrolló en la empresa Toyota Motor Company enJapón, aunque algunos analistas como Schonberger (1982) indican que el Just in Time se puedesituar en la industria japonesa para la construcción de barcos, la aplicación moderna del Justo a Tiempo se hizo popular a mediados de la década de 1970 en la Toyota por parte de Taiichi Ohno, uno de losvicepresidentes de la compañía y varios de sus colegas.
Este sistema promueve la eliminación del desperdicio de fábrica, es decir de los desechos, buscando una producción óptima en la cual lasmaterias primas se empleen al máximo. Sin embargo hay otro punto importante que también considera y es el empleo de la capacidad total del trabajador, al cual se le entrega la responsabilidad por la...