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PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCION

La investigación de mercados, que culmina en la cuantificación de las ventas que la empresa puede alcanzar durante el periodo de planeamiento fijadopor la gerencia y que considera la percepción de las capacidades empresariales y de las manifestaciones del entorno proporciona la información fundamental para la formulación y ejecución posterior delas políticas fabriles. Al ubicar las decisiones de las políticas fabriles en el tiempo, el diseño de producción a largo plazo abarca diferentes capo de acción, resultantes del estudio de los mercado deconsumos, los mercados de insumo y la ingeniería de los proyectos de inversión: selección y diseño de producción, selección de los procesos y equipos, diseños de tareas, distribución interna deinstalaciones a menudo repercuten sobre la vida financiera de la empresa, por cuanto el desarrollo de productos con base en apreciaciones de mercadeo subjetivas promoverá cambios radicales en aspectos comopresentación, contenido, color, empaque o envase, etc., de donde surgen los costos marginales imprevistos que deben considerarse en la consolidación de presupuestos. Las decisiones cotidianascontempladas en el sistema de producción se resumen en las siguientes: Instauración de políticas de inventario, planeamiento de la producción, distribución de la producción en el tiempo, planificación delabastecimiento y el consumo, programas de exigencia laboral y definición de políticas de apoyo logístico a la producción. El control de los costos y de la calidad constituye el ejemplo clásico, porcuanto un mayor esfuerzo en el control de la calidad acarrea mayores costos y pocos recursos asignados a satisfacer la competitividad en calidades generan menores, costo, pero implica grandesdificultades para competir en igualdad de condiciones con las demás empresas que intervienen en el mercadeo, en consecuencia se debe buscar un equilibrio entre la decisiones de cada área de planeamiento para...
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