SISTEMA PARA EL CONTROL DE MERCANCÍAS

Páginas: 4 (961 palabras) Publicado: 6 de abril de 2013
SISTEMA PARA EL CONTROL DE MERCANCÍAS

En todo negocio, el registro de operaciones de mercancías es uno de los más importantes, ya que de tal registro depende la exactitud de la utilidad o pérdidaen ventas.
Para el registro de las operaciones de mercancías, existen varios procedimientos, los cuales se deben establecer teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
Capacidad económica delnegocio.
Volumen de operaciones.
Claridad en el registro.
Información deseada.
Por tanto el procedimiento que se implante para el registro de las mercancías debe estar de acuerdo a los puntosanteriores.
Los principales procedimientos que existe
n son los siguientes:
 Procedimiento global o de mercancías generales.  Procedimiento Analítico o pormenorizado.
 Procedimiento de inventariosPerpetuos o continuos
“SISTEMA GLOBAL”
También es llamado “sistema de mercancías genérales, Reside en establecer una única cuenta para realizar el registro de éstas operaciones.
La cuenta queconstituye por si misma el sistema global se denomina “Mercancías” o “Mercancías Generales”.
En la cuenta de “Mercancías Generales” se registran todos los Cargos y todos los Abonos que indican los aumentosy las disminuciones que identificamos en cada concepto relacionado con la compra-venta de Mercancías, su movimiento carece de homogeneidad pues incluye movimientos correspondientes a diferentesconceptos.
El Movimiento de la cuenta de “Mercancías”, se hace de la siguiente manera:
M E R C A N C Í A S
D E B E H A B E R
INVENTARIO INICIAL
COMPRAS DEVOLUCIONES SOBRE COMPRAS
(a costo deadquisición) (a costo de adquisición)
GASTOS SOBRE COMPRAS REBAJAS SOBRE COMPRAS
BONIFICACIONES SOBRE COMPRAS
DESCUENTOS SOBRE COMPRAS
DEVOLUCIONES SOBRE VENTAS (Ingreso por ventas)
(a precio de venta)REBAJAS SOBRE VENTAS
BONIFICACIONES SOBRE VENTAS
DESCUENTOS SOBRE VENTAS
TENEMOS QUE TOMAR EN CUENTA QUE:
El saldo de la cuenta de “Mercancías” no tiene significado, ya que, se deriva de cargos y...
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