Sistemas Administrativos

ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 3
2. Sistemas de Administración por prioridades 4
2.1 Administración por objetivos 4
2.2 Sistema de Administración por excepción 4
2.3 Sistema de Administración múltiple 6
2.4 Administración Casuística 8
3. Sistema de Administración por modelos 9
3.1 Administración por Sistemas 9
3.2 Administración Estratégica 9
3.3 Administración Planificada 11
3.4Administración por Modelos Matemáticos 12
4. Administración por Autogestión 13
4.1 Yugoslavia 13
4.2 Argelia 13
4.3 Polonia 14
4.4 Perú 15
5. Administración creativa por Proyectos y Desarrollo 16
5.1 Las Empresas Japonesas 16
5.2 Sistema por Círculo de Calidad 17
5.3 Administración por Proyectos 18
5.4 Administración para el Desarrollo 20
6. TAREAS 22



1 INTRODUCCIÓN
En lo personal hablar delos sistemas de administración es algo interesante para mí, no sólo estamos hablando de una de las áreas más importantes dentro de una organización sino también una de las más complejas por diferentes aspectos como la planeación y ejecución.
Considerando que nosotros los administradores somos capaces de ver cualquier proceso como un objetivo a mejorar, y que rara vez nos conformamos con hacer lascosas rápido, también las queremos hacerlo bien, sin improvisar y con la certeza de que obtendremos los mejores resultados, encontramos en la producción un ejemplo claro de situaciones que siempre tendrán algo por mejorar, es ahí cuando entran los sistemas administrativos.










2 SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN POR PRIORIDADES
2.1 Administración por objetivos
La Administración porObjetivos constituye un modelo bastante difundido y plenamente identificado, con este modelo comenzaron a surgir las ideas de descentralización de las decisiones y de administración por resultados, por medio del cual el Jefe y el subordinado, parten de una definición clara de las metas y prioridades de la organización establecidas en grupo por la alta administración, identifican en conjunto losresultados claves que están dispuestos a alcanzar así como los correspondientes indicadores de éxito, acuerdan una estrategia para alcanzar esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los resultados alcanzados y se evalúa el rendimiento del personal de dirección en función de los mismos.
Dentro de la administración por objetivos, generalmente son losadministradores y subordinados los encargados de llevar a cabo e implementar este sistema, así como de realizar los cambios y modificaciones que consideren pertinentes y necesarias para conseguir mejores resultados, cuando un ejecutivo no está funcionando bien, es la alta gerencia la que debe ocuparse. De esta manera los directivos obviamente juegan un papel muy importante en el desempeño de un empleado,pues aunque un hombre puede ser funcional por sí mismo, la empresa puede evaluarlo preguntándose ¿Qué cosas puede hacer mejor?, para después proceder a ayudarlo a mejorar, con la ayuda del establecimiento de metas alcanzables y la motivación, para así verse beneficiada tanto la empresa como el empleado.
Podemos determinar pues, que la motivación es un aspecto clave dentro de la administraciónpor objetivos, “Si la empresa no cuenta con planes sistemáticos para motivar, sus recursos no servirán de nada”
2.2 Sistema de Administración por excepción
La administración por excepción es un sistema de identificación y comunicación que tiene por objetivo emitir una señal cuando se requiera la atención del ejecutivo; por el contrario, permanece en silencio cuando no se requiere dicha atención.El propósito fundamental de este sistema es amplificar el proceso de administración en si mismo; permite que el gerente descubra los problemas que precisan su atención, y evitara que se ocupe de los que con atendidos por sus subordinados.
Contienen los elementos siguientes:
•La medición
•La proyección
•La selección
•La observación
•La comparación de las actuaciones
1. Recuperar el...