Sistemas De Gerencia Integral
Páginas: 12 (2996 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2013
INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE GERENCIA INTEGRALES
Sistema, Gerencia, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad, son palabras clave, que encierran por sí mismas, un significado bastante amplio, y que al unirse en un “Sistema de Gerencia Integral”, se convierten en el reto que deciden asumir las empresas, que desean dirigir sus esfuerzos, hacia procesos más unificados,estandarizados y óptimos, con el máximo objetivo de satisfacer a sus clientes, contratistas, empleados y en general la sociedad.
Un Sistema de Gerencia Integral, es la unión armonizada de todos los elementos que conforman la empresa: estructura organizacional, identificación de aspectos legales, gestión del riesgo, documentación, recursos físicos, recurso humano, procesos y procedimientos,etc, para lograr un grado de confiabilidad y uniformidad, de los productos y/o servicios, de acuerdo a los requisitos de los clientes, los requisitos legales, las necesidades de los contratistas y empleados.
JUSTIFICACIÓN
Con el fin de promover la responsabilidad social, se han diseñado estándares internaciones, que buscan el cumplimiento y compromiso de las organizaciones, en el manejo deriesgos ambientales, salud ocupacional, seguridad industrial y calidad, permitiendo prevenir accidentes, mejorar y optimizar, la manera como se enfrentan los riesgos y el desempeño de las organizaciones.
La implementación de los Sistemas de Gerencia Integral HSEQ, se basa en las Normas Internacionales ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001, contribuyendo para que la organización logre:
* Ser máseficaz y efectiva
* Administrar los riesgos
* Mejorar su posicionamiento en el mercado
* Cumplir con los requisitos legales
* Aumentar su competitividad
Dentro de los beneficios de contar con un Sistema de Gerencia Integral, se encuentran:
Normalización: La organización cuenta con una metodología para administrar, en forma organizada los documentos, con plantillaspreviamente establecidas, controlando versiones vigentes y obsoletas, logrando mitigar riesgos y fallas en la operación. La empresa se convierte en un proveedor más confiable y deseable.
Integralidad: Permite administrar los riesgos ambientales, de salud ocupacional, seguridad industrial y calidad, en forma integrada. No se presenta duplicidad ni contradicción en la información suministrada por losformatos, debido a que éstos son diseñados, con base en los requisitos ambientales, legales y de calidad, estructurados de forma clara y comprensible, para operarios y contratistas.
Personal competente y calificado: Permite contar con un sistema de gerencia del talento humano, basado en un esquema de competencias, lo cual reduce los errores y fallas en la operación. El personal comprende surol y la manera de realizar las actividades, con seguridad y calidad.
Direccionamiento: La entidad cuenta con un direccionamiento estratégico; es decir, una política que facilita orientar al personal, hacia una sola meta y que todos lleven a cabo sus operaciones, en forma integrada y en la misma dirección. Este alineamiento, disminuye costos de los reprocesos y mejora la satisfacción delcliente.
BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GERENCIA INTEGRAL HSEQ
Una organización que implementa un Sistema de Gerencia Integral, se caracteriza por buscar cada día, una cultura organizacional, en la que todo el personal y los contratistas, se identifiquen con la empresa, porque saben cómo actuar, en términos legales, contractuales y de gestión del riesgo.
Un Sistema de Gerencia, permite a laorganización, realizar en forma sistemática, las actividades de su diario vivir; de esta manera, las entidades van a operar en forma metódica, y a buscar una medición de sus actividades; con esta medición y monitoreo, viene la mejora, puesto que se verifica el logro de los objetivos y se realizan las mejoras requeridas.
Además, la Gerencia Integral, lleva a la organización a establecer un...
Sistema, Gerencia, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad, son palabras clave, que encierran por sí mismas, un significado bastante amplio, y que al unirse en un “Sistema de Gerencia Integral”, se convierten en el reto que deciden asumir las empresas, que desean dirigir sus esfuerzos, hacia procesos más unificados,estandarizados y óptimos, con el máximo objetivo de satisfacer a sus clientes, contratistas, empleados y en general la sociedad.
Un Sistema de Gerencia Integral, es la unión armonizada de todos los elementos que conforman la empresa: estructura organizacional, identificación de aspectos legales, gestión del riesgo, documentación, recursos físicos, recurso humano, procesos y procedimientos,etc, para lograr un grado de confiabilidad y uniformidad, de los productos y/o servicios, de acuerdo a los requisitos de los clientes, los requisitos legales, las necesidades de los contratistas y empleados.
JUSTIFICACIÓN
Con el fin de promover la responsabilidad social, se han diseñado estándares internaciones, que buscan el cumplimiento y compromiso de las organizaciones, en el manejo deriesgos ambientales, salud ocupacional, seguridad industrial y calidad, permitiendo prevenir accidentes, mejorar y optimizar, la manera como se enfrentan los riesgos y el desempeño de las organizaciones.
La implementación de los Sistemas de Gerencia Integral HSEQ, se basa en las Normas Internacionales ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001, contribuyendo para que la organización logre:
* Ser máseficaz y efectiva
* Administrar los riesgos
* Mejorar su posicionamiento en el mercado
* Cumplir con los requisitos legales
* Aumentar su competitividad
Dentro de los beneficios de contar con un Sistema de Gerencia Integral, se encuentran:
Normalización: La organización cuenta con una metodología para administrar, en forma organizada los documentos, con plantillaspreviamente establecidas, controlando versiones vigentes y obsoletas, logrando mitigar riesgos y fallas en la operación. La empresa se convierte en un proveedor más confiable y deseable.
Integralidad: Permite administrar los riesgos ambientales, de salud ocupacional, seguridad industrial y calidad, en forma integrada. No se presenta duplicidad ni contradicción en la información suministrada por losformatos, debido a que éstos son diseñados, con base en los requisitos ambientales, legales y de calidad, estructurados de forma clara y comprensible, para operarios y contratistas.
Personal competente y calificado: Permite contar con un sistema de gerencia del talento humano, basado en un esquema de competencias, lo cual reduce los errores y fallas en la operación. El personal comprende surol y la manera de realizar las actividades, con seguridad y calidad.
Direccionamiento: La entidad cuenta con un direccionamiento estratégico; es decir, una política que facilita orientar al personal, hacia una sola meta y que todos lleven a cabo sus operaciones, en forma integrada y en la misma dirección. Este alineamiento, disminuye costos de los reprocesos y mejora la satisfacción delcliente.
BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GERENCIA INTEGRAL HSEQ
Una organización que implementa un Sistema de Gerencia Integral, se caracteriza por buscar cada día, una cultura organizacional, en la que todo el personal y los contratistas, se identifiquen con la empresa, porque saben cómo actuar, en términos legales, contractuales y de gestión del riesgo.
Un Sistema de Gerencia, permite a laorganización, realizar en forma sistemática, las actividades de su diario vivir; de esta manera, las entidades van a operar en forma metódica, y a buscar una medición de sus actividades; con esta medición y monitoreo, viene la mejora, puesto que se verifica el logro de los objetivos y se realizan las mejoras requeridas.
Además, la Gerencia Integral, lleva a la organización a establecer un...
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