Gerencia integral

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  • Publicado : 27 de abril de 2011
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La Gerencia Integral busca la mayor competitividad, es decir, asegura su supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo. La competitividad, que es el fin de la acción empresarial. A la larga, solo sobreviven las empresas competitivas.
EL GERENTE INTEGRAL

El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con elmedio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser líder. ¿Cómo optimizar a la vez el proceso de producción y venta y el proceso humano? La respuesta queda en otro paradigma de los años 80: la calidad total
Gerencia integral el arte de reunir todas las facetas del manejo de una
Organización enbusca de una mayor competitividad:
Estrategia.- Saber a dónde vamos y cómo lograrlo.
Organización.- Llevar a cabo la estrategia eficientemente.
Cultura.- Dinamizar la organización. Animar a su gente
¿Qué maneja el gerente integral?
Recursos Humanos | Personas |
Recursos Físicos | Planta, equipos, productos |
Recursos Financieros | Dinero |
Recursos Tecnológicos | Tecnologías |Tiempo |
El gerente Integral debe ser
Un Estratega, un Organizador y un Líder.
No se trata de descubrir leyes o aplicaciones para fenómenos naturales, sino mas bien de adquirir un saber practico (conceptos + técnicas + herramientas) que permita prever y controlar mejor la acción de la empresa y de elaborar mejor una estrategia para ella. De esta manera, el proceso intelectual que ha deseguirse para entender la acción empresarial, se basa en cinco proposiciones. Estas proposiciones, chocantes para un pensamiento cartesiano, delimitan la utilidad del saber que se busca:

Proposición 1: principio de fragmentación del conocimiento
La acción empresarial es incomprensible en su totalidad. Admite un gran
Numero de interpretaciones validas, o planteamientos.
La acción empresarialadmite siempre, por lo menos, tres interpretaciones o
Planteamientos:
1. el planteamiento estratégico el acontecimiento es el resultado de una selección consciente en busca de lograr objetivos definidos( interpretación estratégica).

2. el planteamiento organizacional el acontecimiento es propio de la organización, “inevitable” en razón de la estructura de la empresa y de su modo deoperar (interpretación organizacional).
3. el planteamiento psicosociológico el acontecimiento es el resultado de un juego político, de algún trueque entre los “patronos” y los sindicatos, o bien de una lucha de influencias entre los dirigentes ( interpretación psicosociológica).
Proposición 2: principio de isofinalidad
a) no hay un planteamiento mejor
b) no todos los planteamientos sonigualmente validos.
Cada cual su verdad! No hay una interpretación más justa que otra, sino varias maneras de ver la misma cosa. Según la posición del observador (gerente general, dirigente, asesor, obrero, etc.) y según su formación, algunas interpretaciones se le ocurrirán más naturalmente que otras.
Proposición 3: Principio de comprensión mínima
El administrador aspira a un grado de comprensiónmínima de la Acción Empresarial y de la interacción empresa- medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias (aunque no necesariamente optimas).
“ninguno de estos estudios muestra que un ejecutivo con mas conocimientos
conceptuales y factuales tienen un mejor desempeño que aquel que no los
tiene en la misma medida”.
PROPOSICIÓN 4: Principio de contingencia
Elconocimiento de la Acción Empresarial es contingente
Depende de:
El momento del estudio.
La experiencia de quien la estudia (esquemas de referencia experienciales).
Los conocimiento de quien la estudia (esquemas de referencia cognoscitivos).
Las motivaciones de quien la estudia (sesgos sistemáticos).
Las fuentes de información.
La utilización anticipada del conocimiento (naturaleza de la...
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