Sistemas De Gestion
Páginas: 26 (6383 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2011
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Estudios Superiores Cuautitlan
[pic]
Sistemas de Gestión
Evaluación del perfil financiero del área del costo
Luis Alfredo Pérez Santiago
098569687
Grupo: 1961
Septiembre del 2011
SISTEMAS DE GESTION
Concepto sistemas de gestión
El concepto gestión, no es otra cosa que proporcionar y aplicar el saber paraproducir resultados. La gestión es también la dirección o administración de una empresa o de un negocio.
Un sistema es un módulo ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir a un conjunto de conceptos como a objetos reales dotados de organización.
Un sistema de gestión es una estructura probada parala gestión y mejora continua de las políticas, los procedimientos y procesos de la organización. Un sistema de gestión ayuda a lograr los objetivos de la organización mediante una serie de estrategias, que incluyen la optimización de procesos, el enfoque centrado en la gestión y el pensamiento disciplinado.
Importancia de los sistemas de gestión
Las empresas que operan en elsiglo XXI se enfrentan a muchos retos, significativos, entre ellos:
• Rentabilidad
• Competitividad
• Globalización
• Velocidad de los cambios
• Capacidad de adaptación
• Crecimiento
• Tecnología
Equilibrar estos y otros requisitos empresariales puede constituir un proceso difícil y desalentador. Es aquí donde entran en juego los sistemas de gestión, al permitir aprovechar ydesarrollar el potencial existente en la organización.
La implementación de un sistema de gestión eficaz puede ayudar a:
• Gestionar los riesgos sociales, medioambientales y financieros
• Mejorar la efectividad operativa
• Reducir costos
• Aumentar la satisfacción de clientes y partes interesadas
• Proteger la marca y la reputación
• Lograr mejoras continuas
• Potenciar la innovación
•Eliminar las barreras al comercio
• Aportar claridad al mercado
El uso de un sistema de gestión probado le permite renovar constantemente su objetivo, sus estrategias, sus operaciones y niveles de servicio.
Origen y aspectos comunes de los sistemas de gestión
El origen y necesidad de estos sistemas ha sido diferente: la calidad se ha desarrollado impulsada fuertemente porla competencia, por la necesidad de mejorar la competitividad empresarial, la seguridad por el establecimiento de regulaciones gubernamentales y por la presión de las organizaciones sindicales, el medio ambiente lo ha hecho por la legislación y la sociedad. Se ha asumido un mismo enfoque de gestión basado en el ciclo Deming (Planear – Hacer – Verificar - Actuar) y la mejora continua que implica:(1) Planificar el desempeño y programar las actividades a realizar mediante el establecimiento de políticas, objetivos, indicadores, metas y programas a lograr así como la definición de responsabilidades asociadas al desarrollo de los procesos y al cumplimiento de estas tareas.
(2) Ejecutar las actividades según lo programado mediante la aplicación de métodos, técnicas y procedimientosestablecidos.
(3) Controlar el cumplimiento de la ejecución tanto a nivel operativo (control y seguimiento en los procesos) como estratégico mediante las revisiones del sistema fundamentalmente aunque para algunos de los sistemas se utilizan otras formas de control.
(4) Mejora continua del desempeño tomando acciones correctivas y preventivas para solucionar y evitar no conformidades.
Proceso engeneral de los sistemas de gestión
Planificación
• Definición del alcance del sistema
• Establecimiento de las Políticas
• Establecimiento de objetivos, indicadores, metas y programas.
• Identificación de requisitos.
Gestión de los recursos
• Garantizar los recursos necesarios.
• Determinación de funciones, responsabilidades y autoridades incluyendo el nombramiento de representantes...
Facultad de Estudios Superiores Cuautitlan
[pic]
Sistemas de Gestión
Evaluación del perfil financiero del área del costo
Luis Alfredo Pérez Santiago
098569687
Grupo: 1961
Septiembre del 2011
SISTEMAS DE GESTION
Concepto sistemas de gestión
El concepto gestión, no es otra cosa que proporcionar y aplicar el saber paraproducir resultados. La gestión es también la dirección o administración de una empresa o de un negocio.
Un sistema es un módulo ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir a un conjunto de conceptos como a objetos reales dotados de organización.
Un sistema de gestión es una estructura probada parala gestión y mejora continua de las políticas, los procedimientos y procesos de la organización. Un sistema de gestión ayuda a lograr los objetivos de la organización mediante una serie de estrategias, que incluyen la optimización de procesos, el enfoque centrado en la gestión y el pensamiento disciplinado.
Importancia de los sistemas de gestión
Las empresas que operan en elsiglo XXI se enfrentan a muchos retos, significativos, entre ellos:
• Rentabilidad
• Competitividad
• Globalización
• Velocidad de los cambios
• Capacidad de adaptación
• Crecimiento
• Tecnología
Equilibrar estos y otros requisitos empresariales puede constituir un proceso difícil y desalentador. Es aquí donde entran en juego los sistemas de gestión, al permitir aprovechar ydesarrollar el potencial existente en la organización.
La implementación de un sistema de gestión eficaz puede ayudar a:
• Gestionar los riesgos sociales, medioambientales y financieros
• Mejorar la efectividad operativa
• Reducir costos
• Aumentar la satisfacción de clientes y partes interesadas
• Proteger la marca y la reputación
• Lograr mejoras continuas
• Potenciar la innovación
•Eliminar las barreras al comercio
• Aportar claridad al mercado
El uso de un sistema de gestión probado le permite renovar constantemente su objetivo, sus estrategias, sus operaciones y niveles de servicio.
Origen y aspectos comunes de los sistemas de gestión
El origen y necesidad de estos sistemas ha sido diferente: la calidad se ha desarrollado impulsada fuertemente porla competencia, por la necesidad de mejorar la competitividad empresarial, la seguridad por el establecimiento de regulaciones gubernamentales y por la presión de las organizaciones sindicales, el medio ambiente lo ha hecho por la legislación y la sociedad. Se ha asumido un mismo enfoque de gestión basado en el ciclo Deming (Planear – Hacer – Verificar - Actuar) y la mejora continua que implica:(1) Planificar el desempeño y programar las actividades a realizar mediante el establecimiento de políticas, objetivos, indicadores, metas y programas a lograr así como la definición de responsabilidades asociadas al desarrollo de los procesos y al cumplimiento de estas tareas.
(2) Ejecutar las actividades según lo programado mediante la aplicación de métodos, técnicas y procedimientosestablecidos.
(3) Controlar el cumplimiento de la ejecución tanto a nivel operativo (control y seguimiento en los procesos) como estratégico mediante las revisiones del sistema fundamentalmente aunque para algunos de los sistemas se utilizan otras formas de control.
(4) Mejora continua del desempeño tomando acciones correctivas y preventivas para solucionar y evitar no conformidades.
Proceso engeneral de los sistemas de gestión
Planificación
• Definición del alcance del sistema
• Establecimiento de las Políticas
• Establecimiento de objetivos, indicadores, metas y programas.
• Identificación de requisitos.
Gestión de los recursos
• Garantizar los recursos necesarios.
• Determinación de funciones, responsabilidades y autoridades incluyendo el nombramiento de representantes...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.