sistemas de informe de control

Sistema de control interno
COSO I
El Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of Treadway Commissionse crea en Estados Unidos con la finalidad de identificar los factores que originan laemisión falsa o fraudulenta de reportes financieros. Su finalidad fue de emitir recomendaciones para reducir su incidencia y que se garanticen la transparencia informativa de dichos informes. El Comitérealizó un estudio extensivo sobre dichos factores, cuyo resultado fue el denominado "INFORMECOSO" sobre Control Interno, publicado en 1992 en EE.UU., siendo la respuesta a las inquietudes queplanteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al Control Interno.
Plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo quela TREADWAY COMMISSION, NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIALREPORTING creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OFSPONSORING ORGANIZATIONS).
El marco integrado de controlque plantea el informe COSO consta de cinco componentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión
Entorno de control
Evaluación de riesgosActividades de control
Información y Comunicación
Supervisión
COSO II
El 29 se septiembre del 2004 en EE.UU. se lanzó el Marco de Control denominado COSO II que según su propio texto no contradice al COSOI, siendo ambos marcos conceptualmente compatibles. Sin embargo, este marco se enfoca a la gestión de los riesgos (más allá de la intención de reducir riesgos que se plantea en COSO I) mediantetécnicas como la administración de un portafolio de riesgos.
Ambiente interno.
Establecimiento de objetivos.
Identificación de riesgos.
Evaluación de riesgos.
Respuesta al riesgo.
MICIL
El MarcoIntegrado de Control Interno Latinoamericano (MICIL) del 2002, en desarrollo puede enfocarse a nivel global de un país, hacia los poderes de un Estado, dirigido a los sectores importantes de la...