Sistemas De Inventarios

SISTEMA DE INVENTARIO PARA LA DEMANDA INDEPENDIENTE 
 

DEFINICION DE INVENTARIO  
  Inventario  son  las  existencias  de  cualquier  artículo  o  recurso  utilizado  en  una  organización.  Un  sistema de inventario es la serie de políticas y controles que monitorean los niveles de inventario y determinan los niveles que se deben mantener, el momento en que las existencias se deben reponer  y el tamaño que deben tener los pedidos.   Por convención, el inventario en el sector manufacturero se refiere generalmente a los artículos  que contribuyen o que se vuelven parte de la fabricación de productos de una firma. El inventario en  el  sector  manufacturero  se  clasifica  típicamente  en  materias  primas,  productos  terminados,  partes componentes, suministros y trabajo en proceso. En el sector de los servicios, el inventario se refiere  generalmente  a  los  bienes  tangibles  que  van  a    venderse  y  a  los  suministros  necesarios  para  administrar el servicio.   El  objetivo  básico  del  análisis  del  inventario  en  el  sector  manufacturero  y  en  los  servicios  de  mantenimiento de las existencias es especificar (1) cuándo se deben ordenar los artículos y (2) qué tan grande debe ser el pedido. Es posible que muchas firmas estén tendiendo a establecer relaciones  de más largo plazo con los vendedores para suplir sus necesidades para todo el año. Esto cambia el  "cuándo" y "cuánto ordenar" por  el "cuándo" y "cuánto despachar".      

OBJETIVO DEL INVENTARIO 

 
Todas  las  firmas  (incluyendo  las  operaciones  JIT)  mantienen  una  provisión  de inventario  por  las  siguientes razones:     1. Mantener una independencia en las operaciones. Un suministro de materiales en un centro  de trabajo permite que ese centro tenga flexibilidad en las operaciones. Por ejemplo, dado  que  al  realizar  cada  nuevo  proyecto  de  producción  se  producen  costos,  este  inventario  le  permite a la gerencia reducir el número de proyectos.   La independencia  de  las  estaciones  de  trabajo  es  aconsejable  también  en  las  líneas  de  ensamblaje.  El  tiempo  que  se  requiere  para  realizar  operaciones  idénticas  variará  naturalmente  de  una  unidad  a  la  siguiente.  En  consecuencia,  es  aconsejable  tener  un  amortiguador  de  varias  partes  dentro  de  la  estación  de  trabajo  de  manera  tal  que  los tiempos más cortos de ejecución puedan compensarse con tiempos de ejecución más largos.  De esta manera, la producción promedio puede ser claramente estable.   2.  Ajustarse a la variación de la demanda de productos. Si la demanda del producto se conoce  con  precisión,  puede  ser  posible  (aunque  no  necesariamente  económico)  producir  el  bien para satisfacer de manera exacta la demanda. Sin embargo, usualmente, la demanda no se  conoce por completo y es necesario mantener una reserva de seguridad o de amortiguación  para absorber las variaciones.     1   

  3.  Permitir  una  flexibilidad  en  la  programación  de  la  producción.  Una  provisión  de  inventario  libera  al  sistema  de  producción  de  la  presión  de  sacar  los  bienes.  Esto  produce  plazos  más  largos  que  permiten  un  flujo  más uniforme  en  la  planeación  de  la  producción  y  una  operación de menor costo a través de la producción de tamaños de lotes más grandes. Los  altos costos de estructuración favorecen la producción de un mayor número de unidades una  vez realizada la misma.     4.  Proveer una salvaguardia para la variación en el tiempo de entrega de las materias primas.  Cuando  se  le  pide  a  un  vendedor que  despache  un  material,  pueden  presentarse  demoras  por  una  serie  de  razones:  una  variación  normal  en  el  tiempo  de  despacho,  una  escasez  de  material en la planta del vendedor que haga que se acumulen los pedidos pendientes, una  huelga  imprevista  en  la  planta  del  vendedor  o  en  una  de  las  compañías  de  entrega,  un ...