Sistemas De La Administracion

iónUniversidad De Oriente
Núcleo Bolívar
Unidad Experimental Puerto Ordaz
San Félix – Estado Bolívar
Cátedra: Administración de empresas turística

Modelos administrativos Susceptibles de aplicación en la Empresa Turística. (Modas Gerenciales)

Profesora: Bachiller
Ludmila Millán VerdeCiudad Guayana, Diciembre 2012
1.- Diferentes enfoques de sistema según los autores:
* Sthephen P. Robins.

El enfoque de los sistemas define al sistema como un conjunto de piezas interdependientes, relacionadas entre sí y ordenadas de modo que producen un todo unificado. Las sociedades son sistemas, como también lo son las computadoras, losautomóviles, las organizaciones, el cuerpo de los animales y de los seres humanos.

Hay dos tipos básicos de sistemas: Cerrados y abiertos. Los sistemas cerrados no están sujetos a la influencia de su entorno ni interactúan con él. Por otra parte, el enfoque de los sistemas abiertos reconoce la interacción dinámica entre el sistema y su entorno. Hoy, cuando decimos que las organizaciones son sistemas,nos referimos a los abiertos. Es decir reconocemos la interacción constante de la organización con su entorno.

*  Joaquín Rodríguez Valencia
Actualmente para resolver problemas se requiere el enfoque amplio de un sistema, más que la obsesión por profundizar en el problema en cuestión. En el enfoque de sistemas se observa un problema desde una perspectiva más amplia. El enfoque de sistemasprovee un marco de referencia para contemplar la organización de manera total, como organismo integrado y funcional (como una estructura dinámica en la que todas sus partes se articulan para producir el todo).
Los administradores que adoptan el enfoque de sistemas piensas constantemente en términos de la misión total y los objetivos generales del sistema total (la empresa) al tomar decisionessobre los subsistemas sobre los que tienen un control inmediato.

* Enrique G. Herrscher
El enfoque sistemático para las organizaciones constituye un aporte de relevancia en cuanto definición de su naturaleza y sus implicaciones para el management. En dicho enfoque, la organización se concibe como un conjunto de partes interrelacionadas alineadas hacia claros objetivos y valores y donde lainfluencia de los factores externo es muy significativa.
Cabe aclarar que existen sistemas de distintos tipos, tales como: mecánicos (el automóvil); Biológicos (los seres vivos); de valores (las culturas); sociales (familia, gobierno, empresa).
2.- Basamentos teóricos de la administración por objetivos
La administración por objetivos (APO) no es nueva. El concepto se remonta a unos 50 años. Suatractivo radica en que busca convertir los objetivos generales en específicos, para las unidades de organización y sus miembros individuales.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. Los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente –División,departamento, individual- como los gerentes de las unidades bajas participan en el establecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel con el siguiente. La APO ofrece al empleado individual, objetivos específicos de su desempeño personal. Por lo tanto, cada persona tiene que haceruna aportación identificada para el desempeño de su unidad. Si todos los individuos alcanzaran sus metas, entonces las metas de la unidad también serian alcanzadas. Por lo tanto los objetivos generales de la organización serian una realidad.
Los empleados deben entender claramente lo que están tratando de conseguir. Los administradores deben ser los encargados de vigilar que la tarea se...