Sistemas de manufactura

* FUNCIONES DENTRO DE LA EMPRESA, LA RESPONSABILIDAD Y LAS ACTIVIDADES DE CADA UNA DE ELLAS.
AREAS DE ACTIVIDAD | RESPONSABILIDADES | ACTIVIDADES DENTRO DE LA EMPRESA |
Producción | Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas | * Ingeniería del producto* Ingeniería de planta * Ingeniería Industrial * Planeación y control de producción * Abastecimiento * Fabricación * Control de calidad. |
Mercadotecnia | Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita distribuyéndolo de forma que este a la disposición en el momento, lugar y al precio mas adecuado. | *Investigación de mercados * Planeación y desarrollo del producto. * Precio. * Distribución y logística. * Ventas * Comunicación. |
Finanzas | Se encarga de la obtención de fondos y del suministro de capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa.Tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros. | * Financiamiento * Contraloría|
Recursos Humanos | Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con el objetivo de la empresa. | * Contratación y empleo * Capacitación y desarrollo. * Sueldos y salarios. * Relaciones laborales * Servicios y prestaciones. * Higiene y seguridad industrial. * Planeación del recurso humano. |
(Münich, 1990) |

* LAUBICACIÓN DEL SISTEMA DE MANUFACTURA Y SU RELACIÓN CON CADA UNA DE ELLAS
Los sistemas de manufactura se encuentran en el área de producción o llamado también área de operaciones, tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, que es dónde formula y desarrolla los métodos más a adecuados para la elaboración de productos, es necesario aclarar que el éxito de una empresano solo depende de ésta área si no del buen funcionamiento y coordinación de todos los departamentos. (Velázquez, 1977)

PRODUCCION – RECURSOS HUMANOS
Sistema de R.H
(Insumos)
Sistema de R.H
(Insumos)
Sistema de Producción
Sistema de Producción
Productos
Productos

Retroalimentación
Retroalimentación
Información
Información

Control de Realimentación
Control de RealimentaciónEl sistema de producción recibe información de los insumos para constituir una eficiencia de organización entre ambos sistemas, eficiencia que debe estar basada en la efectiva planeación y control de los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas que forman parte de la administración de personal.
PRODUCCION – MERCADOTECNIA
La efectividad en cuanto a beneficios de unaempresa, está en función del esfuerzo integrado de producción y comercialización:
Producción de valor
Producción de valor
Investigación de mercados.
Análisis de mercados.
Localización de oficinas.
Empaques.
Uso de marcas.
Precios, productos.
Publicidad, promociones.
Pronostico de la demanda.

Investigación de mercados.
Análisis de mercados.
Localización de oficinas.
Empaques.
Uso demarcas.
Precios, productos.
Publicidad, promociones.
Pronostico de la demanda.

Volúmenes de producción.
Investigación técnica.
Localización de planta.
Tamaño de la planta
Maquinaria y equipo.
Inventarios.
Planeación y control.
Personal fabril.
Volúmenes de producción.
Investigación técnica.
Localización de planta.
Tamaño de la planta
Maquinaria y equipo.
Inventarios.Planeación y control.
Personal fabril.




Sistema de mercadotecnia
Sistema de mercadotecnia
Sistema de producción
Sistema de producción

Al sector de comercialización le incumbe la labor continuada de intentar constantemente definir el valor en todas sus manifestaciones y en todos los sectores del mercado.
PRODUCCIÓN
Mano de obra.
Salarios
Incentivos.
Despidos.
Planes de retiro....