sistemas de trabajo de alto desempeño

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO
199606933655
MAESTRO:
JESSICA ELIZABETH MANZANERA ESTRADA
PRESENTA:
ORALDO ADRIÁN ÁVILA CAMPOS
TLALTENANGO DE SÁNCHEZ ROMÁN.,ZAC. OCTUBRE DE 2014
Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño
En la literatura especializada moderna se está utilizando esta expresión para hacer referencia a todo el conjunto de políticas y prácticasde gestión humana que se articulan, de manera muy consciente y específica, con la estrategia organizacional. 
También se ha venido desarrollando investigación científica seria para examinar lascaracterísticas de las relaciones existentes entre las políticas y prácticas de gestión humana y el desempeño de las organizaciones. Este suele entenderse en términos, no solo de productividad yrentabilidad, sino también de innovación, calidad, fidelidad de los clientes, calidad de la vida laboral de su personal, respeto por los derechos humanos y el medio ambiente de las comunidades que se afectanpor su quehacer.
Diversos analistas de los Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (STAD) coinciden en entenderlos como un conjunto de prácticas interrelacionadas que incluyen búsqueda y vinculación depersonal, gestión del desempeño y la remuneración, capacitación y desarrollo, comunicación y participación, que tienen el fin de proveer a la organización empleados con habilidades, información,motivación y potencial tales que conformen una fuerza laboral que sea fuente de ventajas competitivas (Flood, Mkamwa.O´Regan, Guthrie, Liu, Amstrong y MacCurtain, 2008; Crook, Todd, Combs, Woehr y Ketchen,2011). Aunque esta definición no tiene nada novedoso en relación con los conceptos tradicionales sobre el rol de la Gestión Humana en las empresas, queremos destacar dos características centrales deesta nueva visión: Una, consiste en que el enfoque filosófico y las prácticas están estrechamente articulados con la visión y los planes estratégicos de la organización. Otra, entiende que las...