Sistemas Dúctiles

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
MATURÍN / MONAGAS / VENEZUELA







APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS DÚCTILES PARA EL CONTROL DE ACCESO AL COMEDOR DE LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO MONAGAS.









Maturín, Marzo 2011
ÍNDICE
INDICE DE FIG xi
INDICE DE CUADROS Y TABLAS xiii
INDICE DE TABLAS xiv
RESUMEN xvINTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULO I 4
CONTEXTO ORGANIZACIONAL 4
1.1 UNIVERSIDAD DE ORIENTE 4
1.1.2 UNIVERSIDAD DE ORIENTE – NÚCLEO DE MONAGAS 4
1.1.2.1 Reseña Historica 9
1.1.2.2 Visión 9
1.1.2.3 Misión 9
1.1.2.4 Objetivos 9
CAPÍTULO II 11
EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES 11
2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11
2.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 18
2.2.1 Objetivo General 18
2.2.2 Objetivos Específicos 192.3 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 19
2.4 ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN 21
CAPÍTULO III 23
MARCO REFERENCIAL 23
3.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN 23
3.2 BASES TEÓRICAS 25
3.2.1 Sistemas 25
3.2.2 Información 26
3.2.3 Proyecto 26
3.2.3.1 Etapas de un Proyecto 27
3.2.3.2 Fases del Proyecto 29
3.2.4 El Control 29
3.2.4.1 El Control en Proyectos 30
3.2.4.2 Factores por los Cuales seInician un Proyecto 32
3.2.4.3 Tipos de Control 33
3.2.4.4 El Proceso de Control 34
3.2.5 Actividades que Realiza un Sistema de Información 36
3.2.6 Evaluación y Administración de Proyectos de Tecnologias de Información 37
3.2.7 Metodología de Sistemas Suaves (Mss) 40
3.2.7.1 Origen de la Metodología de Sistemas Blandos 42
3.2.7.2 Beneficios de la Metodología de Sistemas Blandos 42
3.2.8Información en las Organizaciones 43
3.2.9 Base de Datos 44
3.3 DEFINICIÓN DE TERMINOS 46
CAPÍTULO IV 50
MARCO METODOLÓGICO 50
4.1 TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIÓN 50
4.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 51
4.3 POBLACIÓN (UNIVERSO) 52
4.4 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 53
4.5 TÉCNICAS DE ANALISIS DE DATOS. 55
4.6 DISEÑO OPERATIVO 55
CAPÍTULO V 75
RESULTADOS 75
5.1 SITUACIÓNPROBLEMA NO EXPRESADA 75
5.2 SITUACIÓN PROBLEMA EXPRESADA. 77
5.3 DEFINICIÓN RAÍZ DE LOS SISTEMAS PERTINENTES. 89
5.3.1 Definición Raíz 1: Gerente De Proyectos 90
5.3.2 Definición Raíz 2: Procurador del Departamento de Proyecto. 90
5.3.3 Definición Raíz 3: Planificador de proyecto. 90
5.3.4 Definición Raíz 4: Autor del trabajo de investigación. 90
5.4 MODELO CONCEPTUAL. 92
5.5 DEFINICIÓN DELOS REQUERIMIENTOS 94
5.5.1 Requerimientos De Entrada 99
5.5.2 Requerimientos de Almacenamiento 100
5.5.3 Requerimientos de Salida 101
5.6 REQUISITOS DEL SOFTWARE 103
5.7 ESPECIFICACIONES FUNCIONALES 103
5.8 DISEÑO PRELIMINAR 104
5.8.1 El Prototipo Del Sistema A Nivel Físico: 104
5.8.2 Diseño O Modelo Lógico 107
5.9 DISEÑO DETALLADO 108
5.9.1 Diseño de la Base De Datos 108
5.9.2 Diseñode Entradas Y Salidas 116
5.10 CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA 136
5.11 PRUEBAS DEL SISTEMA 138
5.11.1 Prueba de Unidad 138
5.11.2 Pruebas de Integridad 139
5.11.3 Pruebas de Validación 139
5.11.4 Prueba de Acceso 139
5.11.5 Pruebas de Recuperación 140
5.11.6 Pruebas de Salida 140
5.12 Análisis Costo – Beneficio 147
5.12.1 Costos 148
5.12.2 Análisis de los Beneficios 155
5.12.2.1 BeneficiosTangibles 155
5.12.2.2 Beneficios Intangibles 156
5.12.2.3 Cálculo del Valor Presente Neto y Relación Costo Beneficio. 159
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 163
CONCLUSIONES 163
RECOMENDACIONES 166
BIBLIOGRAFÍA 167
ANEXOS 170




































INTRODUCCIÓN

Las organizaciones en su conjunto, cualquiera sea su naturaleza, tamaño ypropósito, han venido siendo estudiadas desde distintos enfoques, modelos y teorías, en búsqueda de lograr perdurar en el tiempo en un entorno cambiante. El mundo de hoy, caracterizado por un proceso indetenible hacia la globalización y la competitividad, urge de organizaciones capaces de asimilar los cambios y adaptarse a las exigencias del entorno, a fin de permanecer en el tiempo.

Estos...