sistemas materiales
Páginas: 4 (769 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2014
1.
Una de las técnicas de control adecuadas para el área de producción de bicicletas sería:
Vrom.
Benchmarking.
Groupware.
Pert.
Eac.
2.
El establecimientode tiempos máximos y mínimos en el área de producción de bicicletas correspondería a:
Un flujo de datos.
Una unidad de medida.
Una técnica de control.
Un estándar de control.Un tipo de control.
3.
El crecimiento acelerado de la producción de bicicletas se debe a:
La falta de planificación.
Las fallas en la capacitación.
La inestabilidad delmercado.
Los cambios de hábitos.
Las tendencias cíclicas.
4.
La siguiente es una de las posibles causas de la caída de las ventas de la empresa de bicicletas:
Exceso deproducción de los competidores.
Falta de controles en el área de producción.
Falta de mercados adecuados para los productos.
Procesos obsoletos de fabricación.
Disminución de lademanda internacional.
5.
Una posible actividad de control que realizaría la consultora especializada sería:
Una técnica no arancelaria.
Un control preventivo.
Una auditoría.Una medición de los estándares.
Un Groupware.
6.
En la empresa de bicicletas se debería implementar un proceso de control con:
El establecimiento de estándares y puntoscríticos, medición del desempeño y corrección de las desviaciones.
El establecimiento de variables y puntos críticos, medición del plan y corrección de las desviaciones.
Ninguna de las opcioneses correcta.
El establecimiento de coordenadas y puntos óptimos, medición del desempeño y corrección de las desviaciones.
El establecimiento de coordenadas y puntos críticos, medición delcontrol y corrección de las desviaciones.
7.
El control que debe hacerse en la empresa Biciriola tanto en materias primas como en los productos terminados que establece límites aceptables de...
1.
Una de las técnicas de control adecuadas para el área de producción de bicicletas sería:
Vrom.
Benchmarking.
Groupware.
Pert.
Eac.
2.
El establecimientode tiempos máximos y mínimos en el área de producción de bicicletas correspondería a:
Un flujo de datos.
Una unidad de medida.
Una técnica de control.
Un estándar de control.Un tipo de control.
3.
El crecimiento acelerado de la producción de bicicletas se debe a:
La falta de planificación.
Las fallas en la capacitación.
La inestabilidad delmercado.
Los cambios de hábitos.
Las tendencias cíclicas.
4.
La siguiente es una de las posibles causas de la caída de las ventas de la empresa de bicicletas:
Exceso deproducción de los competidores.
Falta de controles en el área de producción.
Falta de mercados adecuados para los productos.
Procesos obsoletos de fabricación.
Disminución de lademanda internacional.
5.
Una posible actividad de control que realizaría la consultora especializada sería:
Una técnica no arancelaria.
Un control preventivo.
Una auditoría.Una medición de los estándares.
Un Groupware.
6.
En la empresa de bicicletas se debería implementar un proceso de control con:
El establecimiento de estándares y puntoscríticos, medición del desempeño y corrección de las desviaciones.
El establecimiento de variables y puntos críticos, medición del plan y corrección de las desviaciones.
Ninguna de las opcioneses correcta.
El establecimiento de coordenadas y puntos óptimos, medición del desempeño y corrección de las desviaciones.
El establecimiento de coordenadas y puntos críticos, medición delcontrol y corrección de las desviaciones.
7.
El control que debe hacerse en la empresa Biciriola tanto en materias primas como en los productos terminados que establece límites aceptables de...
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