sistemas productivos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE CABIMAS
EXTENSIÓN CIUDAD OJEDA
CIUDAD OJEDA ESTADO ZULIA










LOCALIZACIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS






CIUDAD OJEDA, MARZO 2011

ESQUEMA
ESQUEMA 3
INTRODUCCIÓN 4
Localización de sistemas productivos 5Entorno del problema de localización 5
Decisiones de localización 5
Alternativas para realizar la localización 6
Importancia de las decisiones de localización 6
Procedimientos de localización 7
Factores que afectan a la localización 8
Fuentes de abastecimiento: 8
Mercados 8
Medios de transporte y comunicación 9
Mano de obra 9
Suministros básicos 10
Calidad de vida 10
Condicionesmeteorológicas de la zona 10
Impuestos y servicios públicos 10
Actitudes de las administraciones hacia la empresa 10
Otros factores 11
Clasificación de los problemas de localización 11
MÉTODOS CUANTITATIVOS 12
Método del centro de gravedad: 12
Método del transporte: 12
Método de los factores ponderados: 13
La técnica electra i: 14
TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN. 14
ELLAY-OUT. 15
CONCLUSIONES 18
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19

INTRODUCCIÓN
En el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la localización, sin importar si se trata de una pequeña empresa, gran empresa, una sucursal o un almacén.
Cada día,la localización se relaciona más estrechamente con la distribución, comercialización y venta de productos. Su importancia es fundamental.
El estudio de localización tiene por objeto determinar el lugar más adecuado para la construcción de una industria, empresa o almacén, de tal manera que los costos de producción y/o distribución de los productos sean mínimos.

Localización de sistemasproductivos
Entorno del problema de localización
Las empresas deben seleccionar el lugar en el que habrán de estar ubicadas sus instalaciones como parte de la formulación estratégica.

Las decisiones de localización son por lo general poco frecuentes.
Algunas empresas sólo toman una vez la decisión (pequeños comercios). Otras son más frecuentes (bancos, cadenas de tiendas...).
La frecuencia conque se presenta este tipo de problemas depende del tipo de empresa e instalaciones (más frecuente en el sector servicios que en el industrial).
Decisiones de localización
Entre las causas que originan las decisiones de localización, destacan:
Un mercado en expansión -> mayor capacidad que habrá que localizar. Introducción de nuevos productos o servicios.
Contracción de la demanda/cambios en sulocalización.
Agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
Obsolescencia de una planta -> creación de una nueva.
Presión de la competencia.
Cambios en mano de obra/condiciones políticas o económicas. Fusiones o adquisiciones entre empresas.
Alternativas para realizar la localización
Existen principalmente tres tipos de alternativas a la hora de realizar una localización:
Expandir unainstalación existente (si existe suficiente espacio para ello): cuando la localización actual tiene características muy adecuadas para la empresa. Origina menores costes.
Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: cuando la expansión podría provocar problemas de sobre-dimensionamiento. Hay que considerar el impacto sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
Cerrar instalaciones enalgún lugar y abrir en otros() sitio(s): supone grandes costes -> debe compararse los beneficios de la relocalización con los de permanecer en el lugar.
Importancia de las decisiones de localización
La selección de la ubicación donde se desarrollarán las actividades de la empresa es una decisión de gran importancia:
Significación de su impacto -> consideración adecuada de la Dirección....