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CADENA DE VALOR MINERA
Los Costos son considerados estratégicos en Minería porque:

■ Ayudan a planificar mejor el futuro de la organización,
■ Informa a tiempo a los responsables de losprocesos,
■ Corrige la asignación de los recursos,
■ Permite lograr una ventaja competitiva,
■ Están basados en una filosofía de cadena de valor,
■ Permiten conocer la performance de los responsables delas actividades,
■ Incentiva la productividad,
■ Es de amplia participación.

La filosofía de la cadena de valor permite examinar en forma sistemática todas las actividades y procesos que unaempresa desempeña y cómo interactúan, para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una empresa minera típica la cadena de valor estaría definida de la siguiente manera:

[pic]Un plan efectivo consiste en hacer la revisión de:

1. Qué actividades pueden generar mayor valor vía índices de productividad, vía el establecimiento de Programas serios de: reducciones dedilución, modificaciones de mallas de perforación, mejoras en el uso de energía por TM en Planta, etc.

2. Qué tecnología se puede comprar: Software especializado, controladores electrónicos de procesos enPlanta, nuevas formas de proteger el movimiento de concentrados minerales, etc.

3. Qué área genera el mayor costo y en qué tipo de gasto. A su vez, cuál es el mayor tipo de gasto y qué área logenera ?

4. El Sistema de Costos actual, permite medir y reportar a los operadores el resultado de las acciones que se toman? o es de uso sólo contable?

5. El Sistema de Costos se "comunica" con elde Presupuestos ? Se reporta comparativos a los diferentes niveles de la empresa?

6. Las condiciones comerciales.

7. El planeamiento tributario.

8. La Infraestructura Empresarial es laadecuada para la operación? Se administra adecuadamente el recurso humano ?

Como se aprecia, las actividades de la cadena en las que se debe de enfocar con prioridad la empresa minera hoy son:...
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