Sistemas
Páginas: 2 (338 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
CADENA DE VALOR MINERA
Los Costos son considerados estratégicos en Minería porque:
■ Ayudan a planificar mejor el futuro de la organización,
■ Informa a tiempo a los responsables de losprocesos,
■ Corrige la asignación de los recursos,
■ Permite lograr una ventaja competitiva,
■ Están basados en una filosofía de cadena de valor,
■ Permiten conocer la performance de los responsables delas actividades,
■ Incentiva la productividad,
■ Es de amplia participación.
La filosofía de la cadena de valor permite examinar en forma sistemática todas las actividades y procesos que unaempresa desempeña y cómo interactúan, para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una empresa minera típica la cadena de valor estaría definida de la siguiente manera:
[pic]Un plan efectivo consiste en hacer la revisión de:
1. Qué actividades pueden generar mayor valor vía índices de productividad, vía el establecimiento de Programas serios de: reducciones dedilución, modificaciones de mallas de perforación, mejoras en el uso de energía por TM en Planta, etc.
2. Qué tecnología se puede comprar: Software especializado, controladores electrónicos de procesos enPlanta, nuevas formas de proteger el movimiento de concentrados minerales, etc.
3. Qué área genera el mayor costo y en qué tipo de gasto. A su vez, cuál es el mayor tipo de gasto y qué área logenera ?
4. El Sistema de Costos actual, permite medir y reportar a los operadores el resultado de las acciones que se toman? o es de uso sólo contable?
5. El Sistema de Costos se "comunica" con elde Presupuestos ? Se reporta comparativos a los diferentes niveles de la empresa?
6. Las condiciones comerciales.
7. El planeamiento tributario.
8. La Infraestructura Empresarial es laadecuada para la operación? Se administra adecuadamente el recurso humano ?
Como se aprecia, las actividades de la cadena en las que se debe de enfocar con prioridad la empresa minera hoy son:...
Los Costos son considerados estratégicos en Minería porque:
■ Ayudan a planificar mejor el futuro de la organización,
■ Informa a tiempo a los responsables de losprocesos,
■ Corrige la asignación de los recursos,
■ Permite lograr una ventaja competitiva,
■ Están basados en una filosofía de cadena de valor,
■ Permiten conocer la performance de los responsables delas actividades,
■ Incentiva la productividad,
■ Es de amplia participación.
La filosofía de la cadena de valor permite examinar en forma sistemática todas las actividades y procesos que unaempresa desempeña y cómo interactúan, para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una empresa minera típica la cadena de valor estaría definida de la siguiente manera:
[pic]Un plan efectivo consiste en hacer la revisión de:
1. Qué actividades pueden generar mayor valor vía índices de productividad, vía el establecimiento de Programas serios de: reducciones dedilución, modificaciones de mallas de perforación, mejoras en el uso de energía por TM en Planta, etc.
2. Qué tecnología se puede comprar: Software especializado, controladores electrónicos de procesos enPlanta, nuevas formas de proteger el movimiento de concentrados minerales, etc.
3. Qué área genera el mayor costo y en qué tipo de gasto. A su vez, cuál es el mayor tipo de gasto y qué área logenera ?
4. El Sistema de Costos actual, permite medir y reportar a los operadores el resultado de las acciones que se toman? o es de uso sólo contable?
5. El Sistema de Costos se "comunica" con elde Presupuestos ? Se reporta comparativos a los diferentes niveles de la empresa?
6. Las condiciones comerciales.
7. El planeamiento tributario.
8. La Infraestructura Empresarial es laadecuada para la operación? Se administra adecuadamente el recurso humano ?
Como se aprecia, las actividades de la cadena en las que se debe de enfocar con prioridad la empresa minera hoy son:...
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