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Planeamiento Estratégico de Sistemas

El Planeamiento Estratégico de Sistemas es una actividad esencial que fundamentalmente permite:

Alinear los objetivos del negocio con estrategias de Tecnología de la Información.
Integrar las diferentes áreas del negocio bajo una única arquitectura de información.
Definir los proyectos que implanten las estrategias tecnológicas.
Administrar losriesgos de cada estrategia y los presupuestos de una manera metódica.
Definir mejores estructuras organizacionales de Sistemas.
Definir indicadores para evaluar la efectividad de cada estrategia.
Administrar de una manera ordenada y consensuada las nuevas estrategias con los problemas del día a día.
Facilitar proyectos de mejoras a los procesos de desarrollo y mantenimiento de Sistemas.

Tenemosamplio conocimiento y experiencia en el desarrollo de planes de sistemas, soportados por un conjunto de métodos y técnicas que se sustentan en los siguientes principios:

Abrir la puerta a las posibilidades de generar ideas con potencial estratégico basado en tecnología de la información. Es muy importante integrar el proceso de planificación de TI con el diseño de la estrategia de negocios.Fijar un objetivo básico de cualquier procedimiento sistemático de planificación paralela (estrategia-TI), que es el aprendizaje organizativo asociado a la utilización de tal procedimiento.
Incorporar el pensamiento estratégico y desarrollar la sensibilidad acerca de las posibilidades de la TI a todos los niveles directivos de la organización es extraordinariamente importante para asegurar lacontinuidad efectiva del procedimiento en cuestión.
Razonar por analogía (por ejemplo, a través del concepto de Acciones estratégicas generales de aplicación de TI), es una manera de incorporar explícitamente las posibilidades de la TI en el análisis estratégico.
Realizar el seguimiento de las tendencias de la TI. Una responsabilidad debe asignarse a esta tarea.
Integrar efectivamente la estrategiacon el Plan de TI mediante la participación activa y simultanea de directivos de TI y de directivos de la/s unidad/es de negocio/s de que se trate (ahí está precisamente el origen del aprendizaje organizativo mencionado más arriba).



Estudios de Factibilidad

Los Estudios de Factibilidad, técnicos y económicos, para la implementación de soluciones de TI, abarcan aspectos organizativos,operativos y tecnológicos tales como:

Relevamiento de las áreas y procesos a modificar.

Relevamiento de las expectativas del área de dirección o ejecutiva con respecto a los objetivos a lograr.

Análisis y valorización de procesos de reingeniería de áreas y aplicaciones.

Búsqueda de soluciones tecnológicas.

Confección de documentos para selección de proveedores y productos (RFI -Requestfor Information, RFP – Request for Proposal).

Todo el proceso implica una inversión mínima con respecto al costo total de un proyecto y tiene como principal beneficio la posibilidad de tomar decisiones con información fehaciente y objetiva.



Planeamiento y Control de Proyectos

Es el proceso que permite manejar efectivamente los recursos, tiempos y presupuestos del proyecto. Paralograr esto se necesita acceso a la información y a las formas de modelar la misma para maximizar la efectividad y minimizar los riesgos.

Básicamente, el proceso consta de las siguientes actividades:

Manejo del cronograma (planificación y control): Construcción y Revisión del plan, Identificación de tareas completadas y de las no completadas de acuerdo a lo previsto, verificación de laasignación de recursos, re-planificación, evaluación del camino critico, ajustes al plan,

Manejo de Riesgos: Planificación y Control de los Riesgos,

Manejo del Cambios: Procedimiento de solicitud de cambios, autorización y seguimiento de los cambios,

Manejo de las Comunicaciones: Agendas y /Minutas de Reunión, Reportes del proyecto, Otras comunicaciones especiales,

Manejo de la Calidad:...
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