Sistemas

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SISTEMAS
| 2. PRINCIPALES APORTES | 3. SEGUIDORES | 4. PRINCIPALES AUTORES | 5. LEYES ADMINISTRATIVAS | 6. APORTES A LA GERENCIA Y EDUCACIÓN | 7.CRITICAS |
CLÁSICO | Aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De allí el énfasis en el análisis en la división del trabajo operario, toda vez que lastareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización. En este sentido, el enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial). Predominaba la atención en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución deuna tarea, en el tiempo-patrón determinado para su ejecución: ese cuidado analítico y detallado permitía la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organización racional del trabajo" (ORT). Fue además de esto, una corriente de ideas desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingenieríaindustrial dentro de una concepción eminentemente pragmática. | Henry Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson (1853-1931) y Henry Ford (1863-1947) | Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad dedisciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patrones, ni decepcionar a sus compañeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe de taller no fuese duro con ellos en elplanteamiento del trabajo por pieza. | Principios de la Administración Científica:1. Principio de planeamiento.2. Principio de la preparación/planeación.3. Principio del control. 4. Principio de la ejecución. |
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| Énfasis en las tareas, es la principal característica de la administración científica. División del trabajo operario. | 1. Mecanismo de la administracióncientífica. 2. Superespecialización del operario. 3. Visión microscópica del hombre. 4. Ausencia de comprobación física. 5. Enfoque incompleto de la organización. 6. Limitación del campo de aplicación. 7. Enfoque prescriptivo y normativo. 8. Enfoque de sistema cerrado. |
| Énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr laeficiencia.Diferencia entre la administración y organización.Principios generales de la administración según Fayol.1. planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. 2. organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.3. dirigir: guiar y orientar al personal.4. coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. 5. controlar: verificar quetodo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. | GULIKURWICK | Henri Fayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de ingeniero de minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la teoría clásica de la administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrarorganizaciones complejas | * Teoría clásica de la administración * Teoría de la organización * La administración como ciencia | + Enseñanza de la gerencia en el campo educativo. + Búsqueda de la eficiencia a traves de la estructura educativa. + Departamentalización | * Enfoque simplificado de la organización formal. * Ausencia de trabajos experimentales. * Ultrarracionalismo en...
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