Sitio Niño


PLANTA DE KIMBERLY CLARK EN SITIO NIÑO

Diagnóstico

A. Identificar misiones u objetivos


Misión

Implementar cambios en la cultura de la empresa que permitieran que todos loscolaboradores se sintieran cómodos y a gusto con sus funciones y sus superiores. Estos cambios traerían como resultado un mejor desempeño y un mejor logro de los objetivos

Objetivo

Ejercer un cambioen el modelo trabajo que abarque todos los niveles de jerarquía. Dónde el eje principal sea la comunicación entre todas las partes y un buen trato del personal que logre mayor productividad en todaslas áreas.


B. Información económica, legal, político, social, tecnológico

Kimberley-Clark, es una corporación multinacional con sede en Estados Unidos, en mayo de 2002 como Director Regionalde Recursos Humanos para Centroamérica y el Caribe. En enero de ese año se había unificado la estructura organizativa de la compañía en Centroamérica y se había pasado de una estructura por paísesdonde el máximo responsable era el Gerente de País a una única estructura para toda la región centroamericana con un Director Ejecutivo al mando. La sede corporativa regional se estableció en San Antoniode Belén en Costa Rica, donde se encontraban los Directores Regionales de las áreas funcionales. Los Directores Regionales reportaban directamente al Director Ejecutivo y al mismo tiempo tenían unGerente de Área ubicado en cada país. Solís reportaba al Director Ejecutivo y tenía Gerentes de Recursos Humanos en El Salvador, Guatemala, Honduras y Costa Rica

La nueva estructura de laorganización se había constituido con el propósito de unificar el sistema productivo de la región. La unificación de la producción había significado el cierre de operaciones en algunas plantas de alcance nacionalpara centralizar la producción en las plantas de Sitio del Niño, San Antonio de Belén y Cartago, con alcance regional. Sitio del Niño había sido dotado de capacidad suficiente para abastecer a...