Situacion Actual De Kodac Inc

SITUACIÓN ACTUL DE KODAK
INTRODUCCIÓN
En un mundo globalizado cuando de subcontratación se trata, el Outsourcing y las Tecnologías de la información adquieren gran importancia para ser competitivos.
Es incrementar el valor o servicio de la misión de la empresa a través del uso de estrategias, procesos, recursos y tecnologías de terceros especializados.El uso de recursos de tercerosespecializados ha sido una opción de toda organización social y empresarial humana desde los primeros tiempos de la civilización. Algunas personas más estratégicas que otras aprovecharon mejor su uso. Puede citarse el caso de los guerreros mercenarios que eran especializados en luchas y peleas, que eran contratados a sueldo para las guerras en lejanos tiempos.

El Marketing es un proceso social y degestión, mediante el cual los individuos y los grupos obtienen lo que necesitan y desean, creando ofreciendo e intercambiando productos con valor para otros”. Necesidad - Deseo – Demanda. Clasificando a las necesidades en dos alternativas: Primarias o Secundarias (fisiológicas o psicologicas), Positivas o Negativas (quiero o no quiero), Manifiestas o Latentes (conocidas o no conocidas), Conscientes eInconscientes. El Deseo como un sentimiento de algo específico que sirve para cubrir necesidades específicas. La Demanda, la diferencia entre el deseo y la demanda es la CAPACIDAD DE PAGO, el cual no tiene porqué ser monetario. Para que haya demanda de algo tiene que existir la posibilidad de una contraprestación.
Durante el siglo XX, USA a marcado la pauta en el descubrimiento y aplicación denuevas tecnologías. Ejemplos fueron el teléfono, avión, bombilla, etc. Otras invenciones posteriores americanas de importancia fueron el transistor y el láser. Empresas USA tales como Kodak, IBM o Xerox se expandieron por todo el mundo, gracias a los nuevos productos del mercado. En fechas recientes están ONTEL y Microsoft, que han tenido un gran éxito financiero gracias a sus innovaciones.
El puntofuerte de la economía de mercado ha sido su capacidad para aumentar su productividad, elevar los niveles de vida y realizar innovaciones. Sin embargo en el modelo de competencia pura se supone que la situación de la tecnología esta dada, es decir no varía. Luego si queremos entender lo que determina el ritmo de innovaciones, debemos reconsiderar este modelo.
En primer lugar en que las industriasel cambio tecnológico es importante son imperfectamente competitivas.
El objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por que algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.
Tres grandes factores determinan el éxito de una compañía: 1) La industria en la cual esta ubicada. 2) El país o países donde se localiza 3) Sus propios recursos, capacidades yestrategias.
El contexto nacional es importante debido a que en muchas industrias el mercado se ha convertido en un espacio global, donde empresas de diversos países compiten de igual a igual en todo el mundo. En tales mercados globales, para algunas firmas es muy fácil obtener el éxito debido a que están localizadas en países que poseen ventaja competitiva en ciertas industrias.



RELACIONES DELCAMBIO TECNOLÓGICO Y LA COMPETENCIA IMPERFECETDAD
En las economías industrializadas, las empresas dedican gran cantidad de recursos a la investigación para descubrir nuevos productos y procesos, y al desarrollo o perfeccionamiento de nuevos productos para llevarlos al mercado (I+D).
Las industrias donde el cambio tecnológico es importante como la informática, la farmacéutica,telecomunicaciones, etc., suelen ser muy competitivas, en el sentido de que existe una gran rivalidad entre ellas, tratando cada una de ellas de hacer nuevos descubrimientos e introducirlos en el mercado antes que su rival.
Estas industrias no cabe incluirlas en el modelo de mercado en competencia perfecta, que se basa en que hay muchas empresas que producen un bien homogéneo, sino que por el contrario, el...