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En las decisiones relacionadas con los productos encontramos la diversificación, cuyo objetivo es introducir nuevos productos en nuevos mercados. Esta estrategia implica:Hacer más diverso el ámbito de actividad Entornos competitivos nuevos: nuevos factores clave de éxito Nuevos conocimientos, habilidades, técnicas Cambios organizativos y en lossistemas de dirección Cierta ruptura con la situación pasada

En el texto la diversificación es relacionada: los beneficios potenciales provienen de la explotación de sinergiasde tipo comercial, productivo, o tecnológico: - Mejoras en los costes o en la generación de valor por compartir actividades, competencias esenciales - Mejoras en el podernegociador al agrupar o coordinar actividades, etc. - Comerciales/tecnoproductivas, financieras + directivas - Pueden darse también sinergias directivas y financieras En estapráctica la diversificación es relacionada horizontal, ya que la empresa entra en un negocio con productos que son complementarios a los que ya tiene: su objetivo es ofrecer una gamade productos mediterráneos. Ejemplo: Durante el período 2000-2006 se produjo la conversión de una compañía exportadora de arroz a un Grupo multinacional y diversificado. Elprimer paso, en el año 2000, fue la adquisición de Cuétara, líder indiscutible de galletas en España, y su hermana, Bogal, en Portugal. Ese mismo año compra el Grupo arroceroportugués Sipa. En 2001 se volvió a ampliar de forma significativa el negocio del Grupo con la compra del 75,94% del capital social de Koipe por 414 millones de euros, la poseedorade las marcas Carbonell (líder en la península en aceites de oliva y de semillas, con un 24% de cuota de mercado), Koipesol y Elosúa En agosto de 2008 cerró la... [continua]