slario cuantitativo

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Métodos
de valoración
cuantitativos

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Los métodos de valoración cuantitativos consideran el'
puesto de trabajo de acuerdo con las características
y
requisitos esenciales denominados factores que son valorados por separado, de manera que sumando lospuntos
de los distintos factores compensables se obtiene una
puntuaCión del trabajo.

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La puntuación de cada factor determina con qué nt~' vel de IntenSidad se da cada uno de eHos; la suma de
"';'fr-, f~ estas puntuaciones por factor o característica da lugar a
una puntuación total o valor del puesto que. al relacio,1:' narlo con los valores de los demás puestos permite una
~:'ordenación. de acuerdo con los factores o características
~ esenCiales y comunes que los constituyen.
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Entre los diversos métodos cuantitativos se destacan:

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Método de
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puntos de Hay
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Los métodos de

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194

Métodos de valoradón ruantitativos

SALARIOS. Estrategia, sistema salarial o de compensadones

Al igual que en los sistemas
tativos. el proceso Implica:

•
•
•
•
•

El método se fundamenta en los siguientes conceptos:

cuaJttaUvos o no cuanu-

Todo puesto de trabajo se compone de factores que
determinan su contenido y eXigencias: habitualmente tales componentes son comunesal mismo sector
organizacional .

Nombrar un comité de evaluación o valoración
Reallzar las entrevistas
ReVisar y analizar los documentos
Identificar los problemas que puedan InCidir en la
evaluación
peterminar el tipo de trabajo a valorar

MÉTODO DE PUNTOS POR FACTOR
(PO/NT RAT/NG)

acuerdo con la
importancia de los
diferentes componentes
o factores del mismo
mllejada en unaescala

de puntaie.

Este sistema ideado por Merril R. Lott' en el año 1925. es
el primer método de carácter analítico y el mas popular.
A pesar de su antigüedad.
continúa vigente. Es
considerado
uno de -los métodos más. precisos y
completos. al medir el contenido de los puestos de acuerdo
con la importancia de los diferentes componentes o,
factores del mismo. reflejada en una escala depuntaje.:'
Es un método que proporCiona una mínima subjetiv1dad.:
y alta coherencia en las decisiones emitidas respecto a!; 11.'
nivel de complejidad de los cargos.
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El método de puntos por factor permite la valoración~
del puesto mediante'la acumulación de las puntuaCio-:;j
nes de cada uno de sus factores principales' o com~~
nentes. y según el nivel de intensidad ola presencia d!l
cada uno de tales factores en el puesto. El punto es un,
valor de relación. comparación y cuantificación como l~
es el metro. el peso o el litro.
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En los anteriores
términos.
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M1Ikovlch'. factor de co~pensaclón,:s
un alr1~uto di~.

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Wages Sea/es en Job Evalu8tion.

1

Merril R. Lott.

New York. 1926.

2

GeorgeT."''''''"''' . .101•• W.Boud••aw. ~yad'''';''aoilo'de1
humanos. EórtorialAddison.Wasley lbaroamericana, USA, , 994.

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•

95

puesto relaCionado con el trabajo que proporcIona una
base para comparar el valor relativo. Los factores comunes incluyen las habUidades. el esfuerzo. las responsabilidades y la creatividad y autonomía.

De los métodos aniba mencionados. en este llbro se...