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APTiNFORME: “El clima laboral no es solo algo bonito”
No hay comentarios » Por info, el 7 dejunio de 2013 a las 1:29 pm
El impacto en el negocio del clima laboral desde la experiencia del director global de esta área de HayGroup
“Crear altos niveles de efectividad en los empleados a travésdel compromiso y el empoderamiento no es meramente algo bonito que se hace en la empresas”, dice convencido William Werhane, director global de la división de gestión de clima organizacional de HayGroup, y sus resultados de negocio en sus clientes lo avalan. “Las organizaciones en el cuartil superior respecto al compromiso demuestran un crecimiento en ingresos 2,5 veces mayores a las del bajocuartil”, dice. Además, agrega cómo el desarrollo de habilidades, más el compromiso, logran aún crecimientos en ingresos de hasta un 4,5 veces, incluso, hasta aumentar el ROA, ROI y ROE de 40% a 60 % encinco años.
La estrategia del clima
Sin embargo, cuando Werhane habla de clima organizacional no habla de fiestas, globos y serpentinas sino de una estrategia diaria comandada por RR.HH. peroalineada a la proyección del negocio, promovida por los gerentes de línea y con el compromiso sincero del CEO. Es importante destacar la diferencia porque durante mucho tiempo se ha hablado de una gestiónhumana soft y otra hard, y, como si fueran paradigmas disimiles, una se ha venido limitando con la otra. “Mantener motivadas a los trabajadores para hacerlos más productivos puede ser mucho másagotador que planificar una estratégica de desarrollo para estos mismos”, comenta el consultor.
Entonces, ¿cuál sería los primeros pasos para un mejoramiento de clima con vistas a resultados de negocio?Según enumera Will Werhane, para HayGroup hay cuatro áreas principales:
1. Líderes que provean una dirección clara e irresistible con prioridades organizacionales para asegurar que los empleados se...