Smart

DIEGO FERNANDO ISAZA MOSQUERA
GERENCIA DE PROYECTOS GP-88
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

TAREA 1: SMART

Cuando se habla de un proyecto se entiende que es un esfuerzo temporal que se llevaa cabo para crear un producto, servicio o resultado1 para lo cual es indispensable aplicar metodologías que garanticen el desarrollo de una manera apropiada y que garantice que el producto servicio oresultado sea el esperado. Con base en esta necesidad, por muchos años expertos en la gerencia de proyectos, vienen buscando alternativas que mejoren día a día las metodologías para reducir al máximolas fallas o situaciones que afectan alguno de los tres aspectos principales impactantes del proyecto: Costo Tiempo y Alcance. El diseño y la evaluación de los objetivos no se escapan de estosestudios y actualmente existen metodologías que garanticen que estos, cumplan al máximo las condiciones necesarias para evitas el impacto negativo en costo, tiempo y alcance del Proyecto.
Una vez queclaramente se ha identificado el problema o la oportunidad se deben determinar los objetivos para lo cual se puede utilizar la regla SMART. Smart es una metodología, adecuada para realizar esta evaluaciónde los objetivos, quizá es la más conocida, por su claridad y efectividad.
Lo que busca SMART garantizar que los objetivos del proyecto tengan 5 factores importantes que cuando no se tienen en cuenta,el proyecto está expuesto a un fracaso, debido a que puede generar afectaciones que generen desmotivaciones a la totalidad de los implicados del proyecto.
La palabra Smart traduce en españolinteligente, y realmente considero que si tendría sentido que es una metodología inteligente, por considerarse basado en experiencias de expertos que buscan mejorar el condiciones que optimicen y mejorendesde cualquier punto de vista a la humanidad. Pero en realidad SMART es un acrónimo con palabras claves para la valoración de los objetivos. En realidad estuve investigando el significado de cada una...