Smooking Room

PARCIAL Nº1 : SMOKING ROOM

AÑO 2002
DURACIÓN 117 min.
PAÍS España
DIRECTOR J.D. Wallovits, Roger Gual
GUIÓN J.D. Wallovits, Roger Gual
MÚSICA Jordi Bonet
FOTOGRAFÍA Cobi Migliora
REPARTO Antonio Dechent, Juan Diego, Ulises Dumont, Eduard Fernández, Francesc Garrido, Miguel Angel González, Chete Lera, Juan Loriente, Pep Molina, Manuel Morón, Francesc Orella, Vicky Peña
PRODUCTORA ElSindicato / Ovideo TV
WEB OFICIAL http://www.smokingroom.net
PREMIOS 2002: 1 Premio Goya: Mejor dirección novel
GÉNERO Drama
SINOPSIS La sucursal española de una empresa americana es obligada a poner en vigencia la prohibición de fumar dentro de sus oficinas. A partir de ahora, quienes quieran fumar en horario laboral, deberán hacerlo en la calle. Ramírez, uno de los empleados de esta pequeñaoficina compuesta principalmente por hombres, decide empezar a reunir firmas contra lo que considera injusto. Lo que pretende Ramírez es que se utilice un despacho desocupado como sala de fumadores o “Smoking Room”, que dicen los americanos. Aparentemente todos están de acuerdo y le van a apoyar. Sin embargo, a la hora de la verdad los compañeros pondrán toda serie de excusas para evitar formarparte de esta lista; en cambio, ninguno tendrá problema en inscribirse en otra, la de los que formarán un equipo para jugar un partido de fútbol contra los empleados de otra oficina

1. ¿Cómo habría implantado usted la normativa que impide fumar dentro del edificio de la Empresa?. Responda esta pregunta considerando la “Planeación Estratégica de los RRHH”. Para ello, utilice lo visto en clasesobre las características de la planeación estratégica y las fases del proceso de planificación de RRHH; y del capítulo correspondiente al tema 1 (“Planificación y aplicación de políticas estratégicas de recursos humanos”), las ventajas de la planificación estratégica de RRHH.

Según las características de la planeación estratégica, las fases del proceso de planificación y las ventajas de laplanificación, yo personalmente habría implantado la normativa de prohibir fumar de otra manera menos drástica pasando a continuación a describirla.
En primer lugar según las características de la planeación, mi planeación hubiese sido conducida y ejecutada por los altos nivele jerárquicos de la empresa, además de que alguien de la oficina estuviese de encargado de la implantación de la nuevanormativa, para establecer el cumplimiento de esta lo mejor posible para todo el mundo, además de ser el responsable directo en caso de alguna duda. Esta nueva normativa sería de referencia para toda lo organización, además de ser duradera en el tiempo, no valdría cambiarla al poco tiempo porque no se ha podido llevar a cabo, siendo esta eficiente.
En segundo lugar, según las fases de la planeaciónestratégica hubiese actuado de la siguiente manera:
- Fase de análisis, hubiese estudiado la empresa de una manera muy concreta, conociendo la empresa y a los trabajadores que les afecta esta, sabiendo los que fuman y los que no fuman.
- Fase de previsión, aquí estudiaría el impacto que tendría la implantación de la nueva normativa, sabiendo las consecuencias que pudiese tener esta,teniendo especial cuidado, ya que los cambios nunca son bien recibidos por los trabajadores, ya que muchos se opondrían a esta. Como medida para paliar el efecto de esta elaboraría un plan para dejar de fumar a los trabajadores, haciéndoles ver que el tabaco es malo, pero respetando la decisión de los trabajadores, pero creo que es una buena medida fomentar el dejar de fumar, en vez de prohibirdirectamente que se fume dentro de las oficinas, creo que ayudando a dejarlo sería una buena opción y después de un periodo largo de tiempo implantaría esta normativa.
- Fase de evaluación, después de haber ayudado a dejar de fumar a los trabajadores, evaluaría los resultados, viendo los trabajadores que han dejado de fumar y que ya no son opositores a la nueva normativa, siendo menores los efectos...