Sobre Todo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
I.U.T. Antonio José de Sucre
Escuela de Relaciones Industriales
3ª Semestre Sección A1
Cátedra: Psicología Industrial
Selección de personal
Selección de personal
Pto Ordaz—Edo Bolívar

DocenteBachiller
Borja Nilda
C.I. 23.502.442
Méndez Maira
C.I. 24.035.086

CiudadGuayana 15 de Octubre del 2012

INDICE
Pag:
INTRODUCCION

……………………………………………………………………. 3
DESARROLLO………………………………………………………………………..4
* Selección de Personal
* La psicología industrial en la selección de personal. Las pruebas psicométricas
* Usos y abusos de las pruebas psicométricas
CONCLUSION………………………………………………………………………..13
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….14INTRODUCCIÓN

    En la actualidad, las organizaciones han puesto toda su atención en dos factores: el medio ambiente de trabajo y los Recursos Humanos. El primero, a causa de que en los años recientes la preocupación por la salud del trabajador ha adquirido gran importancia y enorme impacto en muchas empresas que no sólo deben encargarse de los cambios impuestos por leyes y reglamento específicos, sinotambién de la percepción del trabajador.

    Por otro lado el segundo factor son los Recursos Humanos. Como consecuencia que las sociedades se industrializan las organizaciones se hacen más complejas y los individuos dependen cada vez más de las actividades en grupos, es por eso que la Psicología Industrial tiene un gran impacto dentro de la incorporación de trabajadores a las empresas.

   El enfoque de la psicología en lo relativo al trabajo abarca una perspectiva muy amplia y una gama notable de posibles abordajes, con características múltiples y con enfoques ideológicos correspondientes a una gran variedad de posiciones, donde la expresión de las ideas con llevan a utilidades prácticas muy diferentes. En la presente investigación abordaremos diversos temas relacionados a laPsicología Industrial.

SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección es un proceso de carácter técnico administrativo mediante el cual la empresa busca, examina e incorpora a las personas que precisa, se trata de un conjunto de técnicas que permitirán encontrar las personas más adecuadas para desempeñar determinado puesto de trabajo. La selección de personal es una función fundamental para las organizacionesdado que cuánto más adecuada sea mayores serán las posibilidades de éxito.
El proceso de selección, más allá de exigir continuidad, requiere de objetividad, es decir, de sometimiento a criterios imparciales y ajenos al juicio subjetivo del individuo que selecciona. La función del administrador de recursos humanos consistirá en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor seadecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización. Para efectuar esta tarea el selector deberá contar con los siguientes conocimientos y habilidades...

| SISTEMA EMPRESARIAL | CULTURA INSTITUCIONAL |
Contextuales | Sistema social | Mercado de trabajo y fuentes de convocatoria |
Específicos | Habilidades interacciónales, capacidades y conocimientospara percibir y comprender la conducta humana en sus intereses, capacidades y habilidades. Recursos técnicos para interpretar las necesidades empresariales e identificar las características de la posición. |

Cuando el selector es psicólogo, realiza una tarea de selección de personal profesional utilizando sus recursos para comprender las características y necesidades del contexto solicitante...