sociedad civil

Esquema
1. Requisitos para la elaboración del presupuesto
1.1. Elementos
1.2. Tecnicas
1.3. Principios
2. Requisitos en empresas
2.1. Empresas pequeñas y medianas
2.2. Empresas grandes
3. Etapas en la elaboración del presupuesto
3.1. Pimera etapa: Pre-iniciacion
3.2. Segunda etapa: Elaboracion
3.3. Tercera etapa: Ejecucion
3.4. Caurta etapa: Control
3.5. Quinta etapa: EvaluacionIntroduccion
El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir metas previstas, expresado en términos financieros, también representa una herramienta esencial para las empresas ya que mediante el presupuesto se puede estimar los gastos, ingresos y ganancias que puede tener una empresa en un periodo determinado. Para la elaboración del presupuesto es necesariotener claro varios principios, técnicas y mecanismos para su correcta ejecución los cuales se emplean de una forma diferente en empresas pequeñas y medianas, y en empresas grandes ya que persiguen objetivos diferentes. Dicho proceso debe pasar por varias etapas para una correcta formulación y para que el mismo tenga un beneficio en su empleo, se deben establecer objetivos específicos y generales loscuales deben estar correctamente coordinados para una ejecución dinámica.
Las estapas por las cuales pasa el presupuesto en su formulación y/o elaboración son: Pre-iniciacion, elaboración, ejecución, control y evaluación. Todas tienen un papel importante en su formulación. A continuación se desarrollan los puntos planteados.



























1. Requisitos enla elaboración del presupuesto

1.1. Elementos
Los elementos de trabajo se relacionan con:
El diseño de formas o cedulas presupuestarias para la recolección de información y los medios utilizados para los cálculos matemáticos.
Métodos de oficina empleados en su elaboración.

1.2. Técnicas
Las técnicas son el conjunto de procedimientos utilizados para hacer la estimación, que puedenprovenir de la experiencia o del as investigaciones realizadas en el desarrollo de su trabajo. Por ejemplo:
Por experiencias o por investigaciones realizadas, el encargado de elaborar el presupuesto de ventas puede identificar los factores que incidieron sobre las ventas en periodos pasados.
Los procedimientos empleados para determinar los estándares de los tres elementos del costo.
Los métodosutilizados para la fijación del precio del producto.

1.3. Principios
Los principios tiene gran importancia en el campo de la presupuestacion, tales principios sirven de guías específicas de la persona encargada de confeccionar el presupuesto particular o el general de la empresa.
Algunos autores presentan algunos principios y aclaran que no todos son de obligatorio cumplimiento. Dichos autoreslos clasifican en cinco grupos.
De previsión
Recalcan la importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades de lograr las metas propuestas.
Predictibilidad: Es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.
Determinación cuantitativa: Se debe determinar unidades monetarias para cada uno de los planes de la empresa para el periodo presupuestal.
Objetivo:Puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo.
De planeación
Indican el cambio para lograr el objetivo deseado.
Precisión: Los presupuestos son planes de acción y deben expresarse de manera precisa y concreta. Deben evitar vaguedades que impidan su correcta ejecución.
Costeabilidad: El beneficio de instalación del sistema de control presupuestal ha de superar el costo deinstalación y funcionamiento del sistema.
Flexibilidad: Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en razón de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
Unidad: Debe existir un solo presupuesto para cada función, y todos los que se aplican a la empresa deben estar correctamente coordinados.
Confianza: El decidido apoyo y fe en...