Sociedades Cooperativas Agropecuarias En El Salvador

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA
DEPARTAMENTO DE ASOCIACIONES AGROPECUARIAS

PROMOCION, ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCION

AGOSTO 2009

DEPARTAMENTO ASOCIACIONES AGROPECUARIAS

TIPOS DE ASOCIACIONES
Grupos Informales O

Precooperativos

ASOCIACION AGROPECUARIA

ASOCIACION COOPERATIVA

Objetivos:
1.- PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS ASOCIADOS Y DE SUS FAMILIAS A TRAVÉSDEL FOMENTO Y PROMOCIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO QUE LES PERMITA INCORPORARSE A LA VIDA ECONÓMICA Y SOCIAL DEL PAÍS .

2.- PROMOVER CONDICIONES DE SOLIDARIDAD Y APOYO MORAL ENTRE SUS MIEMBROS.

3.- SUPERAR LAS CONDICIONES CULTURALES, MORALES Y MATERIALES DE SUS MIEMBROS Y DE SUS FAMILIAS.

4.GESTIONAR, CONTRATAR Y ADMINISTRAR CREDITOS Y/O DONACIONES CON PERSONAS O INSTITUCIONES NACIONALES OEXTRANJERAS, NATURALES O JURIDICAS, PUBLICAS O PRIVADAS, CON EL OBJETIVO DE CUMPLIR CON SUS FINES.

5.- APOYAR EN FORMA INSTITUCIONAL, AQUELLOS PROGRAMAS DE DESARROLLO A LA PEQUEÑA, MICRO Y MEDIANA EMPRESA DE DESARROLLO RURAL, QUE TIENDAN A MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE SUS MIEMBROS Y DE SUS FAMILIAS, Y DEL AGRO EN GENERAL.

6.- PROMOVER EL INTERCAMBIO DE INFORMACION, EXPERIENCIA YASESORIA CON OTROS ORGANISMOS PUBLICOS O PRIVADOS, NACIONALES O INTERNACIONALES, CON OBJETIVOS SIMILARES A LOS DE LA ASOCIACION CON EL FIN DE UNIR ESFUERZOS Y EXPERIENCIAS.

7.- PARTICIPAR EN LA EJECUCION DE PROYECTOS DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL QUE PROMUEVA EL ESTADO .

Estructuras Administrativas
Asociación Cooperativa
DECRETO 124

Asociación Agropecuaria Asamblea General
JuntaDirectiva
DECRETO 63

Consejo Admón.

•

Consejo de Administración

-Secretario General - Secretario General Adjunto -Secretario de Comunicaciones -Secretario de Finanzas -Directores (5 máximo) -Suplentes

-Presidente -Vice-Presidente -Secretario -Tesorero -Vocal -Suplentes Junta de Vigilancia -Presidente -Secretario -Vocal -Suplentes

-Presidente -Vice-Presidente -Secretario -Tesorero-Vocales -Suplentes

Tribunal de Honor O Disciplina

Junta de Vigilancia

-Presidente -Secretario

-Vocales
-Suplentes

Ventajas de Estar Organizado
-Acceso a Proyectos

-Acceso a Créditos
-Participación y desarrollo en actividades empresariales. -Acceso a la comercialización de sus productos (mejores precios en ventas y compras) - Hacer prevalecer sus derechos de agricultor. -Apoyomoral entre sus asociados.

-Acceso a capacitaciones.
-Asesorias jurídicas, contables y administrativas impartidas por el Departamento de Asociaciones Agropecuarias

Desventajas de No Estar Organizado
-No existe acceso a proyectos -En los créditos solicitan más requisitos.
- No existe participación y desarrollo en actividades empresariales.
- No hay acceso a la comercialización de susproductos (mejores precios en ventas y compras) - No se puede hacer prevalecer sus derechos de agricultor. - No existe apoyo moral entre sus asociados. - No hay capacitaciones. -No se obtienen asesorias jurídicas, contables y administrativas

REQUISITOS PARA FORMAR UNA ASOCIACION COOPERATIVA
•15 PERSONAS COMO MINIMO •16 AÑOS DE EDAD •SER SALVADOREÑO O CENTROAMERICANO •NO PERTENECER A OTRACOOPERATIVA DE LA

REQUISITOS PARA FORMAR UNA ASOCIACION AGROPECUARIA
• 25 PERSONAS COMO MINIMO • 18 AÑOS DE EDAD • SER SALVADOREÑO O CENTROAMERICANO •RECIBIR 3 JORNADAS DE CAPACITACION • ESCRITURA PUBLICA

MISMA NATURALEZA
•RECIBIR 3 JORNADAS DE CAPACITACION • PAGAR $285.71 DE CAPITAL FUNDACIONAL

•PAGAR EL 20% DEL CAPITAL SOCIAL INICIAL SUBSCRITO
•PUBLICAR EN DIARIO OFICIAL UNA SOLA VEZ

•PUBLICAR EN DIARIO OFICIAL UNA SOLA VEZ

SON OBLIGACIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION O JUNTA DIRECTIVA
- LLEVAR LIBRO DE REGISTRO DE ASOCIADOS.
- CUMPLIR Y HACER CUMPLIR LOS ESTATUTOS. - RENDIR CUENTA A LA ASAMBLEA GENERAL. - SOMETER A APROBACION DE LA ASAMBLEA GENERAL EL PLAN ANUAL

OPERATIVO, LA MEMORIA DE LABORES, EL ESTADO DE RESULTADO Y
EL BALANCE GENERAL. - LLEVAR CONTABILIDAD...