sociedades mercantiles

Técnicas de planeación
• Todas las técnicas de planificación de negocios utilizadas
dentro de la gestión empresarial son efectivas sólo si se
aplican con eficacia.
• Probablemente la función denegocio más votados,
planificación mantenga un lugar vital en cualquier
organización.

Dirección por
objetivos (DPO)
Ideado por Peter Drucker
ayuda a motivar a los
empleados y también lograrel control sobre el proceso.
Drucker sugiere que
objetivos claros y estrategias
deben definirse claramente
en el nivel más superior de
gestión.

• En mi empresa los vendedores cobran susalario fijo y una
comisión por ventas. Mi hijo, que desde hace 6 meses es el
director comercial, quiere cambiar el sistema de incentivos a un
variable con bonus, cantidades fijas en función deobjetivos. Él lo
defiende porque es el sistema que aplicaban en la empresa en la
que trabajó hasta que se vino al  negocio familiar. ¿Es acertada
su idea? Cambiar el sistema de incentivos presenta muchosriesgos, si falla se pueden venir abajo los vendedores, pero
entiendo que los tiempos cambian, que quizás lo que antes
funcionó ahora pueda no ser tan válido. Además sé que él
necesita autonomíapara desarrollar su iniciativa.

PERT y CPM:

Se utiliza sobre todo para
proyectos que tienen
limitaciones de tiempo, que
necesitan procesos que están
bien coordinados y han variado
lacomplejidad.
La técnica rompe los proyectos
en igual número de relacionado
de actividades, y luego organiza
las actividades según el tiempo
de ejecución de cada sección
dividida.
Esta planificacióntécnica se
utiliza sobre todo para la
producción y las organizaciones
de base de la fabricación.

Primera Lista de Actividades
Actividad Descripción

Predecesore
s Inmediatos

A

Elegirlocal de oficinas

---------

B

Crear el plan financiero y de organización

---------

C

Determinar requerimientos de personal

D

Diseñar local

E

Construir el interior

D...