Sociologia De Las Organizaciones

Unidad 1: INTRODUCCIÓN

Sociología: Ciencia que estudia la forma en que se relacionan las personas, con la existencia o no de ciertos elementos en determinado contexto. Entender las relaciones cuando tienen una relativa estabilidad (reproducción social en el desempeño de roles: legitimidad)

Sociología de las organizaciones: Rama de la sociología que surge en el S XIX en el marco de unasociedad industrial y que se ocupa de la sociología del trabajo dentro de la empresa.

Las organizaciones como objeto de la sociologia.
Una empresa es una sociedad reducida con elementos culturales, interpretaciones, comunicaciones, pautas, jerarquías, socialización etc y un objetivo a cumplir con el desempeño de sus actividades. Surgieron para cubrir necesidades que no cubrían el Estado ni lasfamilias ya que permiten lograr más con la suma de las partes que lo que se logra individualmente. Comenzaron instalándose en lugares puntuales, llevando de esta manera a la urbanización y a un cambio en las costumbres e ideologías establecidas. La empresa se convierte en eje de la estructuración de la sociedad como solución a los conflictos sociales. Las empresas son entidades sociales que alcanzanlogros para sus integrantes y para ellas mismas.
De esta manera la sociología se concentra en el estudio de los elementos culturales, relaciones y estructura de la sociedad, conocimientos, factores, contexto, etc que operan y subyacen en una organización como parte de un sistema social.
Taylorismo: Principio filosófico que orienta a las empresas. Cronometraje de los tiempos.
Fordismo: Modelorígido de producción en masa estandarizada, con equipos muy especializados, división del trabajo y línea de montaje. Supone una separación entre el saber y la práctica y busca un aumento de la productividad y del poder adquisitivo. Trabaja con políticas a largo plazo y el supuesto de una permanencia del trabajador en la empresa. Reconoce la existencia de sindicatos tanto dentro como fuera de laorganización. No permite el ocio.
Punto de vista organización del trabajo: taylorismo + mecanización.
Punto de vista estructura macroeconómica: aumentos de producción que conlleva aumentos en las inversiones (dueños) y aumentos en el poder adquisitivo de los asalariados.
Punto de vista de reglas de juego: remuneración permanente de los asalariados siempre y cuando se acepten las condiciones de ladirección por parte de los sindicatos.
Toyotismo: Constituye en Japón, una aplicación no intencional pero fiel al fordismo (horas extraordinarias, selección del personal rigurosa, etc).
Sería solo un modo más inteligente de aplicación de la filosofía fordiana, que ni siquiera impulsa un real compromiso de los trabajadores y exige de ellos mucho más en el plano físico. Es un modelo basado en lacooperación de las empresas para sobrevivir. Es el reflejo de una cultura internalizada en pueblos como el japonés. Considera que para poder trabajar es bueno crear un ambiente de trabajo cómodo y ampliar la participación de los integrantes de la organización. Se trabaja en equipo, hago a medida, no hay error (si existe es al equipo), 0 tiempo.
Toyota: empresa de masa estandarizada con variedad deopciones que el 50% de los incrementos de productividad están vinculados al diseño del producto que si bien los stocks son menores aplican los principios del fordismo/taylorismo.
Modernismo: Los nuevos modelos se orientan hacia la irrupción de la dimensión social en la empresa. Están basados en el reconocimiento de las habilidades y del compromiso de los ejecutantes, en la descentralización delmanagement y en los acuerdos contractuales de los proveedores. Además, una mejor integración de la investigación, del desarrollo y el marketing permite rápidas adaptaciones al mercado y por consiguiente una optimización global de las instalaciones, del trabajo y de los saberes. Hay una recomposición de tareas, que confía el mantenimiento y el control de calidad primarios a los operadores de...