Sodimero Sara

CASO SODIMERO SARA

CONTESXTO DEL PROBLEMA:

Antecedentes del problema
* Debido a que es la primera transición de la empresa, no existen suficiente información acerca de cómo se deben manejarlos aspectos importantes al cambiar de generación en generación.
* La mayoría de los hermanos no tenía claro la forma como se pagan los sueldos y se repartían dividendos entre los miembros de lafamilia.
* Se invertía gran cantidad de tiempo consultando o informando del mismo tema a los mismos miembros de la familia.
* El propietario original (don Juan Carlos) opinaba que nonecesariamente tenían que existir reglase escritas con respeto a las nuevas políticas.
* El nuevo gerente general estaba consciente de que se enfrentaría al reto mas importante de su vida, al procurar serexitoso en su nuevo cargo sin perder la unión familiar ni dañar ninguna relación con sus hermanos.
Actores:

SITUACIÓN INDUSTRIAL:

* Competencia Actual: La competencia de Grupo Solimero enesa época era cualquier empresa constructora que ofreciera servicios similares a los de Solimero. Tales como la construcción de plantas hidroeléctricas, proyectos industriales etc. Por ejemplo empresPRECON.
* Clientes:
* Proveedores: Empresas que suministraban materia prima de construcción tales como ladrillos, cemento, hierro etc. En cuanto a las maquinarias eran los representantesexclusivos de maquinaria para construcción.
* Productos sustitutos:
* Competencia potencial: La competencia potencial se refiere a la posible entrada de un competidor fuerte que haga que la empresadominante deba modificar su estructura para continuar en el mercado. Durante más de 3 décadas Grupo Sodimero ha estado en constante innovación que le permitió posicionarse en una excelente posición demercado.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
* Sistema de negocio:
Completamente centralizado ya que el propietario es el tomador de decisiones, sin ningún tipo de consulta externa.
Al ser...