SOICHIRO ONDA



SOICHIRO ONDA




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DOCENTE:

Fecha: Jueves 06 de junio 2013.


























INDICE


TEMARIO N° DE HOJA
Describa las principales características del liderazgo de Honda……………………………………………………01
Describa con fundamentos, que cambios sustanciosos provocó Honda, para logar mejorar sunegocio………………………………………………………………………………………………………….02
¿Qué estilos de liderazgo desarrolló Soichiro durante su gestión?.....................................................03
En su opinión, ¿Cuáles fueron las claves para el éxito de S. Honda que se pueden replicar en otras organizaciones?...................................................................................................................................04
De acuerdo a la visión de Jack Welch sobreliderazgo, ¿en qué aspecto destaca Honda?...............05
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………...06










1.- Describa las principales características del liderazgo de Honda.

Soichiro Honda, poseía grandes habilidades de liderazgo, tenía la gran capacidad de influir en los demás inspirándolos para desear su objetivo como el de ellos mismos, queriendo alcanzar lasmetas.
Su seguridad y confianza consigo mismo y en el negocio, la transmitía de forma positiva, no le importaban los malos cometarios o los fracasos dentro de la industria, por la situación económica, la guerra etc. Su mentalidad fue siempre seguir adelante, a pesar de las dificultades, aunque fracasó muchas veces, su espíritu emprendedor no lo dejo nunca.
El liderazgo es una cualidad imperceptibleen las jerarquías de una organización, en el caso de Honda la humildad fue una de sus grandes filosofías, permitiéndole tener una gran cercanía a su equipo de trabajo, con su filosofía «Nuestros productos son conocidos en el mundo no sólo por su buena calidad sino también por el espíritu que hay tras ellos; nuestra política es crear cosas que sirvan a los intereses de la gente», otra de susfrases fue “que la presidencia se debe ganar en base al mérito” trasmitiendo a través de ella la fuerza entusiasmo, pasión, energía y confianza, que deben tener en la organización como equipos de trabajos o de informa individual para lograr los objetivos.
Consideramos que el gran poder de liderazgo de honda fue expresado en su gran éxito, su clara visión de futuro, su anticuerpo a la frustración, laenergía positiva, su deseo por alcanzar sus metas, su pasión por lo que desde niño lo motivo, la creatividad, su gran poder de adaptación al cambio, y su gran esfuerzo por lograr los objetivos, lo transformaron no solo en un gran empresario sino más bien en un gran Líder y emprendedor, formando un gran equipo de trabajo que lo siguió y apoyo en cada una de sus etapas como líder.








12.- Describa con fundamentos, que cambios sustanciosos provocó Honda, para lograr mejorar su negocio.

La gran pasión que desde niño lo motivo, su curiosidad por los motores, el olor a perfume que sentía del aceite de auto, lo llevo a no sacar nunca de su cabeza la mejora constante en lo existente y en la creación de algo nuevo, su cercanía a las bicicletas fue desde niño ya que el ayudabaactivamente a su padre en la reparación de bicicletas que llegaban a su talles.
La innovación:
Él Innovó en el aspecto tecnológico en los cambios introducidos en los productos y en los procesos, uno de mejores inventos y el que le dio el plus a su emprendimiento fue el de mejorar su calidad de vida cuando en definitivas se aburrió de pedalear su bicicleta, poniéndole un motor viejo y pequeño, locual causó sensación entre sus familiares y amigos, siendo este un impulso para su emprendimiento.
En lo social Intenta proponer soluciones nuevas a los problemas sin trastocar la eficiencia de la empresa.
También Innovo en métodos de gestión como las realizadas en los ámbitos comerciales, financieros, organizativos, que acompañan, apoyan y...