Soluciones Tema 14

|El desarrollo externo, desde un punto de vista macroeconómico o sectorial: |
|[pic]|Representa únicamente un incremento en la inversión real |
|[pic]|Supone únicamente un incremento en la producción agregada ||[pic]|Implica que cambia la propiedad de un conjunto de activos productivos | |
|[pic]|Supone un incremento en la inversión real y la producción agregada | |
|Anotación: Guerras y Navas (2007: 452). | ||Identificador pregunta: 1150 | |


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| La Hipótesis Hubris en un proceso de fusión o adquisición, consiste en: |
|[pic]|El pago de un precio elevado por la empresa objetivo para conseguir su control |
|[pic]|Elpago de un precio justo y realista con las expectativas de creación de valor por la empresa objetivo |
|[pic]|El pago de un precio excesivamente alto que responde a un sentido exagerado y poco realista de los directivos sobre las | |
| |posibilidades de crear valor con la operación | |
|[pic]|El pagode un precio justo por la empresa objetivo que responde a la valoración de sus intangibles | |
|Anotación: Guerras y Navas (2007: 468 - 469). | |
|Identificador pregunta: 1218 | |


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|Eldesarrollo externo se puede llevar a cabo: |
|[pic]|Únicamente mediante la adquisición de empresas |
|[pic]|Mediante fusiones, adquisiciones y acuerdos de cooperación o alianzas entre empresas |
|[pic]|Únicamentemediante fusiones y adquisiciones de empresas | |
|[pic]|Únicamente mediante acuerdos de cooperación o alianzas estratégicas entre empresas | |
|Anotación: Guerras y Navas (2007: 457). | |
|Identificadorpregunta: 1458 | |


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|Algunas ventajas del desarrollo interno son las siguientes: |
|[pic]|Resulta más costoso que el crecimiento interno |
|[pic]|Permiteoptimizar las decisiones en la gestión del proceso de crecimiento |
|[pic]|Facilita la obtención de información y negociación con la empresa objetivo | |
|[pic]|Plantea problemas de libre competencia en los mercados | |
|Anotación: Guerras yNavas (2007: 456 -457). | |
|Identificador pregunta: 1173 | |


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|Una alianza estratégica entre empresas: |
|[pic]|Es una forma...