Southwestern University
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2011
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ
Dirección de la Producción
“Southwestern University”
Profesor: Leovigildo Canto
Pablo Zelayandía
Fecha de Entrega: Mayo 16, 2011
PabloZelayandía V.
1. Desarrolle el dibujo de la red para Hill Construction y determine la ruta crítica. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?
Considerando que el tiempo propuesto para la adecuacióndel Estadio es de 270 días, trazando la línea crítica, podemos decir que el tiempo podría reducirse a 240 días probablemente.
Actividades críticas:
A Inicio del proyecto
C Dependencia ytiempo de tareas
D Dependencia y tiempo de tareas
G Dependencia y tiempo de tareas
H Dependencia y tiempo de tareas
I Tiempo
L Fin del proyecto
2. ¿Cuál es la probabilidad de terminar en270 días?
Para calcular la probabilidad de terminar el Estadio en 270 días, aplicamos la siguiente operación. Z- x-µ/σ
Z: Probabilidad
µ: Tiempo Probable (ruta crítica)
σ: Varianza
x: Tiempopropuesto
Z - (270-240)/17.873 = 1.679
Probabilidad 1.679 = 95%
(Distribución estándar normal)
3. Si es necesario acelerar hasta 250 y 240 días. ¿cómo hará esto Hill y a qué costo?Como se menciona en el caso, suponga que el tiempo optimista de la duración puede usarse como tiempo de aceleración.
La manera en que Bob Hill podría acelerar esta actividad es aplicando el tiempooptimista y considerando la reducción de los costos de cada una de las actividades.
Para determinar la probabilidad de en base al tiempo optimista realizamos lo siguiente:
Z= (250-240)/ 17.873 =0.560
Probabilidad 0.560= 71%
(Distribución estándar normal)
Conclusión
Después de una serie de análisis realizados, podemos llegar a la conclusión que existe la probabilidad de que elestadio de Southwesterm University sea entregado dentro de los 240 días como lo espera el Sr. Hill. Todo esto con algunos sacrificios de costos vs. la aceleración, si dejar atrás la calidad del...
Dirección de la Producción
“Southwestern University”
Profesor: Leovigildo Canto
Pablo Zelayandía
Fecha de Entrega: Mayo 16, 2011
PabloZelayandía V.
1. Desarrolle el dibujo de la red para Hill Construction y determine la ruta crítica. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?
Considerando que el tiempo propuesto para la adecuacióndel Estadio es de 270 días, trazando la línea crítica, podemos decir que el tiempo podría reducirse a 240 días probablemente.
Actividades críticas:
A Inicio del proyecto
C Dependencia ytiempo de tareas
D Dependencia y tiempo de tareas
G Dependencia y tiempo de tareas
H Dependencia y tiempo de tareas
I Tiempo
L Fin del proyecto
2. ¿Cuál es la probabilidad de terminar en270 días?
Para calcular la probabilidad de terminar el Estadio en 270 días, aplicamos la siguiente operación. Z- x-µ/σ
Z: Probabilidad
µ: Tiempo Probable (ruta crítica)
σ: Varianza
x: Tiempopropuesto
Z - (270-240)/17.873 = 1.679
Probabilidad 1.679 = 95%
(Distribución estándar normal)
3. Si es necesario acelerar hasta 250 y 240 días. ¿cómo hará esto Hill y a qué costo?Como se menciona en el caso, suponga que el tiempo optimista de la duración puede usarse como tiempo de aceleración.
La manera en que Bob Hill podría acelerar esta actividad es aplicando el tiempooptimista y considerando la reducción de los costos de cada una de las actividades.
Para determinar la probabilidad de en base al tiempo optimista realizamos lo siguiente:
Z= (250-240)/ 17.873 =0.560
Probabilidad 0.560= 71%
(Distribución estándar normal)
Conclusión
Después de una serie de análisis realizados, podemos llegar a la conclusión que existe la probabilidad de que elestadio de Southwesterm University sea entregado dentro de los 240 días como lo espera el Sr. Hill. Todo esto con algunos sacrificios de costos vs. la aceleración, si dejar atrás la calidad del...
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