SPICE
Páginas: 12 (2829 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2015
SPICE: UN MARCO PARA LA EVALUACIÓN DE PROCESOS SOFTWARE
Antonio de Amescua, Juan Lloréns, Ángel García
Departamento de Informática
Universidad Carlos III de Madrid
amescua@inf.uc3m.es
Resumen
Para que una organización mejore la calidad de sus productos debe tener un método probado, consistente y fiable para evaluar el estado de sus procesos y además, unos medios para usar los resultados dela evaluación como parte de un programa de mejora coherente. El proyecto internacional SPICE, llevado a cabo por la organización ISO, ha obtenido en su primera fase del proyecto un Informe Técnico Tipo 2 (ISO 15504)1 formado por un conjunto de documentos todos ellos bajo el título general de Evaluación del Proceso Software.
Como consecuencia de la ausencia de información relativa a losresultados del proyecto SPICE2, este artículo pretende ofrecer una visión general así como describir los elementos principales del mismo.
Palabras Clave
SPICE, Mejora del proceso software, Evaluación del proceso software, Capacidad del proceso del suministrador.
1. Introducción
En Junio de 1991 el comité ISO/IEC JTC1/SC7 aprobó un estudio para que se investigara las necesidades y requerimientospara un estándar de evaluación de procesos software. Un año más tarde, se obtuvo como conclusión que existía un consenso internacional para dicho estándar. En Junio de 1993 arrancó el proyecto SPICE con los objetivos de:
a) ayudar al proyecto de estandarización, en su etapa preparatoria, para desarrollar los borradores iniciales de trabajo.
b) realizar las pruebas de usuario, obteniendodatos de la experiencia que constituirán la base de la revisión del Estándar antes de emitirlo como International Standard.
c) crear el conocimiento del mercado y evolucionar el estándar.
El proyecto SPICE ha logrado ya el primer objetivo. Se ha obtenido el “Technical Report Type 2” que consta de las partes que muestra la figura 1.
El marco proporciona un enfoque estructurado de la evaluaciónde los procesos software, mediante el cual:
se anima a la auto-evaluación;
se aborda la idoneidad de la gestión de los procesos evaluados;
tiene en cuenta el contexto en el que operan los procesos evaluados;
produce un conjunto de valores del proceso (perfil del proceso) en vez de un resultado (valido/no valido).
Este marco es válido para todos los dominios de aplicaciones y tamaños deorganización.
Figura 1 Informe Técnico: Componentes y las relaciones entre ellos.
El uso de la evaluación del proceso en una organización debería estimular principalmente a:
a) una cultura de mejora constante y al establecimiento de los mecanismos adecuados para soportar y mantener tal cultura;
b) la ingeniería de procesos para cumplir los requisitos del negocio;
c) la optimizaciónde recursos.
Como resultado se obtendrán organizaciones con alta sensibilidad hacia el cliente y hacia los requisitos del mercado, minimizando los costes de sus productos y logrando una satisfacción del usuario final.
El Informe Técnico ha sido diseñado para satisfacer a tres usuarios diferentes: evaluadores, clientes y suministradores.
Para evaluadores:
un marco que define todos losaspectos para dirigir evaluaciones.
Para clientes:
un medio para determinar la capacidad actual y potencial de los procesos software del suministrador. Estos obtendrán los beneficios de:
a) reducir incertidumbre para seleccionar suministradores software, al conocer los riesgos asociados con el contratista;
b) dotar de controles adecuados para contener el riesgo;
c) suministrar unamétrica para elegir entre coste estimado del proyecto y capacidad de los suministradores que compiten.
Para suministradores:
un medio para determinar la capacidad actual y potencial de sus propios procesos software;
un instrumento para definir áreas y prioridades para la mejora del proceso software;
un marco que defina un mapa de caminos para la mejora del proceso software.
Los...
Antonio de Amescua, Juan Lloréns, Ángel García
Departamento de Informática
Universidad Carlos III de Madrid
amescua@inf.uc3m.es
Resumen
Para que una organización mejore la calidad de sus productos debe tener un método probado, consistente y fiable para evaluar el estado de sus procesos y además, unos medios para usar los resultados dela evaluación como parte de un programa de mejora coherente. El proyecto internacional SPICE, llevado a cabo por la organización ISO, ha obtenido en su primera fase del proyecto un Informe Técnico Tipo 2 (ISO 15504)1 formado por un conjunto de documentos todos ellos bajo el título general de Evaluación del Proceso Software.
Como consecuencia de la ausencia de información relativa a losresultados del proyecto SPICE2, este artículo pretende ofrecer una visión general así como describir los elementos principales del mismo.
Palabras Clave
SPICE, Mejora del proceso software, Evaluación del proceso software, Capacidad del proceso del suministrador.
1. Introducción
En Junio de 1991 el comité ISO/IEC JTC1/SC7 aprobó un estudio para que se investigara las necesidades y requerimientospara un estándar de evaluación de procesos software. Un año más tarde, se obtuvo como conclusión que existía un consenso internacional para dicho estándar. En Junio de 1993 arrancó el proyecto SPICE con los objetivos de:
a) ayudar al proyecto de estandarización, en su etapa preparatoria, para desarrollar los borradores iniciales de trabajo.
b) realizar las pruebas de usuario, obteniendodatos de la experiencia que constituirán la base de la revisión del Estándar antes de emitirlo como International Standard.
c) crear el conocimiento del mercado y evolucionar el estándar.
El proyecto SPICE ha logrado ya el primer objetivo. Se ha obtenido el “Technical Report Type 2” que consta de las partes que muestra la figura 1.
El marco proporciona un enfoque estructurado de la evaluaciónde los procesos software, mediante el cual:
se anima a la auto-evaluación;
se aborda la idoneidad de la gestión de los procesos evaluados;
tiene en cuenta el contexto en el que operan los procesos evaluados;
produce un conjunto de valores del proceso (perfil del proceso) en vez de un resultado (valido/no valido).
Este marco es válido para todos los dominios de aplicaciones y tamaños deorganización.
Figura 1 Informe Técnico: Componentes y las relaciones entre ellos.
El uso de la evaluación del proceso en una organización debería estimular principalmente a:
a) una cultura de mejora constante y al establecimiento de los mecanismos adecuados para soportar y mantener tal cultura;
b) la ingeniería de procesos para cumplir los requisitos del negocio;
c) la optimizaciónde recursos.
Como resultado se obtendrán organizaciones con alta sensibilidad hacia el cliente y hacia los requisitos del mercado, minimizando los costes de sus productos y logrando una satisfacción del usuario final.
El Informe Técnico ha sido diseñado para satisfacer a tres usuarios diferentes: evaluadores, clientes y suministradores.
Para evaluadores:
un marco que define todos losaspectos para dirigir evaluaciones.
Para clientes:
un medio para determinar la capacidad actual y potencial de los procesos software del suministrador. Estos obtendrán los beneficios de:
a) reducir incertidumbre para seleccionar suministradores software, al conocer los riesgos asociados con el contratista;
b) dotar de controles adecuados para contener el riesgo;
c) suministrar unamétrica para elegir entre coste estimado del proyecto y capacidad de los suministradores que compiten.
Para suministradores:
un medio para determinar la capacidad actual y potencial de sus propios procesos software;
un instrumento para definir áreas y prioridades para la mejora del proceso software;
un marco que defina un mapa de caminos para la mejora del proceso software.
Los...
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