Srita

La contabilidad de costes es un subsistema de la contabilidad de dirección estratégica, es decir una pequeña parte que permite a las empresas obtener información para la toma de decisiones, mientrasla contabilidad de costes se limita a medir los costos de producir y vender un producto o servicio, la contabilidad de gestión nos proporciona otra información que el control y dirección de laempresa, por su parte la contabilidad de dirección estratégica combina tres temas de suma importancia, 1.- analiza las cadenas de valor, que son esa serie de actividades interrelacionadas que nos permitencrear un plus, 2.- analiza el posicionamiento estratégico, que consiste en estudiar estrategias aplicables a la empresa para lograr ventajas competitivas y 3.- analizar las causales de costos, paraidentificar las actividades en las que se está derrochando recursos.

Los costos han evolucionado a lo largo del tiempo, si nos situamos desde la época Colonial cuando surgen los costos en México a lafecha, podemos observar cómo ha cambiado la forma de llevar la contabilidad y como poco a poco se han introducido conceptos de costos cada vez más complejos, hasta llegar a los sistemas de costos queactualmente conocemos, todo ello para adaptarse a las exigencias del entorno, como pasó durante la revolución industrial, el crecimiento de las industrias obligó a los administradores y propietarios aimplementar nuevas técnicas y herramientas que les permitieran maximizar su beneficio disminuyendo los costos.
Cada vez el mundo de los negocios se va volviendo más complejo, por lo que al igualque sucede con otras ramas, si la contabilidad de costos no evoluciona se quedará obsoleta y será poco factible continuar con los viejos modelos ya conocidos por todos. Gran parte de las exigencias enel cambio de los costos se vendrán dando por obtener una ventaja competitiva mayor que la de mis competidores y con ello asegurar el posicionamiento de mi empresa. Los costos son una parte de la...