Srita

Características
Según Chiavenato (2002), la gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundamentales:
1.- Son seres humanos: Se hace referencia a que cada individuo tiene su propiapersonalidad, es decir, que todos son diferentes entre sí, desde su cultura hasta sus conocimientos, habilidades y actitudes. Así como también se hace hincapié en que no debemos verlos solamente comorecursos de la empresa, sino como personas.
2.-Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Se define como el grupo de personas impulsoras que le dan el toque dinámico a la organización,pero sobre todo se caracterizan por tener actitudes competitivas y de renovación, lo cual hace que transmita su inteligencia, aprendizaje y talento a otros para lograr el desarrollo en la organizaciónenriqueciéndola, ya que de esta manera ellos también lo hacen.
3.-Socios de la organización: Si los altos ejecutivos de las organizaciones hicieran sentir, o trataran a los empleados como socios,ellos sentirían un mayor compromiso hacia la empresa. Los empleados invierten su esfuerzo, dedicación, compromiso, riesgo, lealtad etc, con la esperanza de recibir algo de la inversión, tales comobuenos salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional. Es obvio que el empleado espere recibir algo gratificante, que por lo menos cubra o supere las expectativas de lo invertido, para que latendencia de parte del empleado se mantenga o aumente su inversión. (Chiavenato, 2002)
Finalidad
(Chiavenato, 2002) refiere que la gestión debe ayudar a alcanzar la eficacia organizacional a través delos siguientes medios:
Auxiliar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
Aportar competitividad a la organización, utilizando inteligentemente las habilidades y lacapacidad de la fuerza laboral.
Proveer a la organización empleados bien entrenados y motivados.
Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados.
Desarrollar y mantener...