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TRABAJO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
1. ANALICE CRITICAMENTE EL PROCESO DE INDUCCION UTILIZADO POR LA EMPRESA

El proceso de inducción tiene muchas falencias, no estuvo debidamente planificadoademás no cuenta con la información acerca del puesto de cada trabajador y como debe cumplirse como también que al momento de resolver las dudas de Alonso nadie es capaz de decirle exactamente qué eslo que tiene que hacer en su trabajo y con un simple “ya iras aprendiendo con el tiempo” no genera la confianza en la persona para identificarse con el puesto. Así mismo no es presentado ante elpersonal por lo que no conoce a nadie y no puede entablar relaciones laborales con el personal para sentirse más a gusto en el puesto y por último en la empresa todo es muy lento lo que hace que lapersona se aburra y decida buscar otro trabajo e irse de la empresa, porque siente que no encaja y no es tomada en cuenta.

2. CUALES SERIAN LOS TEMAS O PUNTOS QUE DEBIO DAR A CONOCER A ALONSO CUANDOINGRESO A TRABAJAR? QUIEN DEBIO DARSELOS?

Lo que debió dar a conocer al comienzo fue primero que el jefe de Alonso debió estar presente para indicar detalladamente la labor que debía llevar a caboAlonso en el puesto para el cual fue contratado e indicarle que cualquier duda recurriera a su persona para más detalles, segundo presentarlo a el personal de la empresa para que los conozcan y se vayafamiliarizando con la empresa y sus políticas, tercero brindarle un óptimo lugar de trabajo, ya que en este caso se le dio l escritorio de otra trabajadora que estaba de permiso, lo cual le pudo daruna sensación de que no es imprescindible a la empresa y no se identificara con la empresa

3. QUE CONSECUENCIAS PODRIA TENER PARA LA EMPRESA LA APLICACIÓN DE UN PROCESO DE INDUCCION CON ESTASCARACTERISTICAS?

Las consecuencias que podría acarrear son primero que la persona no tiene una idea clara de que hacer o que debe hacer en su puesto de trabajo lo cual genera dudas y un sentimiento...
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