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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ASIGNATURA:
METODOLOGIA DEL TRABAJO UNIVERSITARIO
DOCENTE: Mag. RAFAEL ASCARZA URRIBARI

TITULO DEL TRABAJO:
EL TRABAJO EN EQUIPO

ALUMNO: TITO RUBEN HUARCAYA RODRIGUEZ
SECCION: 09
AULA: 505 – C
TURNO: MAÑANA

LIMA- 2014

INTRODUCCION
Las nuevas tendenciaslaborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre laspersonas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
Esto mismo ocurre en lasorganizaciones, que están formadas por personas con sus necesidades sociales y sus metas. Por ello, en las organizaciones también existen grupos, bien sean formales (aquellos cuya estructura está determinada por la dirección de la empresa y que agrupan a personas en función de su posición en la estructura jerárquica), o grupos informales, basados en la atracción entre las personas que los forman,independientemente de la posición que ocupan en el organigrama de la empresa. Ambos tipos de grupos son necesarios para que tanto las organizaciones, como las personas que las integran, puedan lograr sus metas y objetivos.
Organizar trabajo en equipo los cambios sociales, económicos y tecnológicos de los últimos años han generado una nueva situación en la que las empresas tienen necesidad de hacer máscon menos, con plantillas menos dimensionadas, formadas por menos empleados sustancialmente más cualificados y con mayores niveles de responsabilidad. Poder contar con los mejores efectivos humanos y saberlos orientar hacia la consecución de los objetivos globales son retos fundamentales que determinan el éxito de una organización.
El trabajo en equipo es una de las respuestas al reto de laproductividad. La cohesión de los equipos de trabajo, el fomento del espíritu cooperativo, la identificación de las personas con los objetivos de la empresa y la comunión de intereses y esfuerzos hacia el fin común son aspectos fundamentales sobre los que trabajar para cimentar el éxito o el fracaso.
Pero el trabajo en equipo va más allá. Es una técnica de organización y una filosofía defuncionamiento que genera buenos resultados en todos los sectores productivos y en empresas de todos los tamaños. El trabajo en equipo es, en suma, una nueva forma de entender la empresa.

INDICE

CAPITULO I EL TRABAJO EN EQUIPO
1.1 Definición…………………………………………………………………….1
1.2 Características………………………………………………………………...2
1.3 Ventajas y Desventajas……………………………………………………….3
1.4 Diferencia entre Trabajo engrupo y Trabajo en Equipo……………………4
1.5 Etapas de desarrollo y el trabajo en equipo………………………………….5
1.6 Los Roles dentro del Equipo de Trabajo……………………………………..5

CAPITULO II TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO
2.1 Las Técnicas Explicativas……………………………………………………..7
2.2 La Mesa Redonda……………………………………………………………...8
2.3 El Seminario…………………………………………………………………...9
2.4 Estudio deCasos……………………………………………………………....11
2.5 El foro…………………………………………………………………………12
Conclusiones…………………………………………………………………………..13
Bibliografía……………………………………………………………………….........14
Anexos…………………………………………………………………………………15

CAPITULO I
EL TRABAJO EN EQUIPO
1.1 DEFINICIÓN:
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están...