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1. ¿QUÉ OPINA DE LA DECISIÓN DE LOS EJECUTIVOS DE LAVAMAX DE DARLE POCA IMPORTANCIA A LATENDENCIA DEL MERCADO DE DEJAR DE LAVAR A MANO CON JABÓN SÓLIDO PARA USAR LAVADORA, QUE NO UTILIZABA EL PRODUCTO LAVAMAX, SINO DETERGENTE EN POLVO O LÍQUIDO?
La marca Lavamax se mantuvo como aliadainseparable de quienes se encargaban de lavar la ropa a mano por muchos años, pero si bien es cierto cambian los tiempos, tendencias y el gusto y preferencia de los consumidores tienden a ser cada vez másexigentes de acuerdo con los cambios que trae consigo el crecimiento tecnológico en determinados países y sus mercados de consumo.
Pensamos que los ejecutivos erraron en su decisión de rehacerse aformar parte de una nueva cultura de consumo y del nuevo enfoque de cómo se debe orientar el negocio a la satisfacción plena del cliente; quizás se basaron en que siendo líderes del mercado del jabón decuaba, lo seguirían siendo ante una imponente era de las máquinas de lavar que usaban jabón en polvo.
Al seguir históricas misiones y estrategias obsoletas el resultado fue: pérdida de clientes yaltos costos en campañas que traían rentabilidades nulas o escasas. La opinión de nuestro grupo es que se debió hacer pleno caso a Ruperto Privon quien ya preveía las nuevas tendencias y como lasempresas debía adecuarlas a las estrategias de la empresa
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• No fue la acertada ya que ejecutivos debieron de crear estrategias para que al momento del cambio de dejar de lavar a mano y usarlavadoras sus productos fueran readecuados para participar en el nuevo mercado y generar la diversidad de productos.
• Tuvieron falta de visión ya que debieron adecuar la empresa a las necesidades delmercado.

2. ¿CÓMO PUDO LA ASOCIACIÓN DE FABRICANTES DE JABONES SÓLIDOS PARA LAVAR AYUDAR A MANTENER EN EL MERCADO EL JABÓN SÓLIDO? ¿EL PROBLEMA QUE SE AVECINABA ERA DE MARCA O DE LA CATEGORÍA AL...